{"id":10118,"date":"2025-01-13T22:44:56","date_gmt":"2025-01-13T22:44:56","guid":{"rendered":"https:\/\/lamassu.mx\/?p=10118"},"modified":"2026-01-20T11:16:57","modified_gmt":"2026-01-20T19:16:57","slug":"verificacion-del-pmc-y-capacitacion-urgente-el-llamado-de-coparmex-a-empresarios-de-tijuana-para-aumentar-su-competitividad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lamassu.mx\/en\/verificacion-del-pmc-y-capacitacion-urgente-el-llamado-de-coparmex-a-empresarios-de-tijuana-para-aumentar-su-competitividad\/","title":{"rendered":"Verificaci\u00f3n del PMC y Capacitaci\u00f3n Urgente: El Llamado de COPARMEX a Empresarios de Tijuana para Aumentar su Competitividad"},"content":{"rendered":"

Consejos para Potenciar tu Negocio<\/h2>\n\n\n\n

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La Consolidaci\u00f3n del Proceso de Mejoramiento Continuo.<\/p>\n\n\n\n

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Revisi\u00f3n de las Acciones del Proceso de Mejoramiento Continuo\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

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Los proyectos de mejora se plantean como \u201cinstrumentos\u201d para mejorar la competitividad de nuestra empresa y no como algo que se debe hacer por hacer. Un proyecto de mejora puede realizarse de tal manera que termine con los problemas que se pretende eliminar o qu\u00e9 sirva para aprovechar ciertas oportunidades, pero  \u00bfde qu\u00e9 servir\u00eda terminar con determinados problemas o aprovechar ciertas oportunidades si no se logra mejorar la posici\u00f3n competitiva de la empresa? <\/strong> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un proyecto de mejora no es importante por s\u00ed mismo, sino en la medida en qu\u00e9 ayuda a mejorar la competitividad de la empresa<\/strong>. Si un proyecto de mejora, por m\u00e1s interesante y bien hecho que este, no contribuye a conseguir ese prop\u00f3sito, no tiene ning\u00fan sentido e, incluso, puede convertirse en un obst\u00e1culo, pues desv\u00eda la atenci\u00f3n las cosas realmente importantes.<\/p>\n\n\n\n

Los elementos de Verificaci\u00f3n y Ajuste<\/strong> cobran un nuevo sentido. Anteriormente abordamos la verificaci\u00f3n y el ajuste como elementos importantes para revisar y corregir los proyectos particulares de mejora. Ahora los abordaremos desde una perspectiva m\u00e1s amplia. Ya no para ver si un proyecto de mejora en particular est\u00e1 funcionando correctamente, sino para saber si el Proceso de Mejoramiento Continuo en conjunto est\u00e1 produciendo los resultados esperados, de manera que se puedan reforzar los aciertos y corregir los errores.  Con la informaci\u00f3n resultante, estaremos en condiciones de tomar las decisiones de reforzar los aspectos positivos y de enmendar las aspectos negativos.<\/p>\n\n\n\n

Es posible que pueda haber errores en la planificaci\u00f3n y en la ejecuci\u00f3n del PMC, no \u00fanicamente del proyecto de mejora,  por lo que es muy importante incluir como parte  integral de la metodolog\u00eda, un elemento que nos permita saber por una parte, si las cosas se est\u00e1n llevando a cabo como fueron planeadas y, por otra parte, si est\u00e1n produciendo los resultados esperados. Este elemento es la Verificaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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La idea no es la de  repetir lo mismo, con otros t\u00e9rminos, sino la  de hacer una verificaci\u00f3n de otro nivel, o sea una verificaci\u00f3n que nos permita saber no si un proyecto de mejora en particular est\u00e1 funcionando, sino m\u00e1s bien que nos permita identificarse la forma en que se inici\u00f3 y estamos manteniendo el Proceso de Mejoramiento Continuo en nuestra empresa,  de manera integral, en una forma conveniente.<\/p>\n\n\n\n

Es por lo tanto necesario reconocer, y asumir la responsabilidad, sobre la verificaci\u00f3n de c\u00f3mo se est\u00e1 llevando a cabo el PMC.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se puede causar la ilusi\u00f3n de que estamos aplicando proyectos de mejora y nos olvidamos de comprobar si efectivamente eso est\u00e1 ocurriendo. <\/p>\n\n\n\n

Un proyecto de mejora puede estar funcionando aparentemente bien y, sin embargo, no tener ning\u00fan impacto importante sobre la competitividad de la empresa como tal.  Para saber si los proyectos de mejora realmente est\u00e1n sirviendo o no, es necesario \u201cverificar\u201d<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Se debe tener en cuenta que la Ruta de Mejoramiento Continuo<\/strong> es una herramienta para llevar a cabo \u201cproyectos de mejora espec\u00edficos\u201d<\/strong> y, por tanto, la verificaci\u00f3n que se hace en esa etapa es exclusivamente al proyecto de mejora en cuesti\u00f3n y no al PMC de manera integral.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Para llevar a cabo la verificaci\u00f3n, se deben realizar\u00a0 dos\u00a0 tipos de acciones:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  1. Medir objetivamente los resultados.<\/li>\n\n\n\n
  2. Buscar las causas de dichos resultados.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Para ello es necesario que se cuente con indicadores de desempe\u00f1o v\u00e1lidos.<\/p>\n\n\n\n

    Los indicadores deben buscarse en los objetivos que se propuso durante la etapa de planeaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

    La informaci\u00f3n es \u00fatil solo si sirve para tomar decisiones, si nos permite descubrir las fallas en cualquier falla del proceso, as\u00ed como aspectos positivos, de tal manera que se pueda corregir las las primeras y reforzar los segundos.  <\/p>\n\n\n\n

    Mediante la verificaci\u00f3n no solo se pretende medir los resultados, sino encontrar las causas de los mismos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Siempre se debe tener presente que un factor fundamental para el \u00e9xito del PMC es la motivaci\u00f3n de las personas<\/strong>. Pero debe asegurarse de que la motivaci\u00f3n est\u00e1 bien orientada, es decir, de motivar a la gente por las razones correctas.<\/p>\n\n\n\n

    El empresario\/director  debe ser el l\u00edder de la empresa<\/strong>.  Una estrategia vital para conseguir el liderazgo consiste en dar el primer  paso en el reconocimiento de los esfuerzos y los logros alcanzados, sin esperar de que exista una petici\u00f3n formal de parte de los interesados.<\/p>\n\n\n\n

    Recomendaciones para realizar la verificaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

    Antes de la Verificaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n