La microgesti\u00f3n es un estilo de gesti\u00f3n en el que un l\u00edder o supervisor se involucra excesivamente en los detalles y las tareas de sus subordinados, a menudo de manera obsesiva o excesiva. En otras palabras, implica un control excesivo y una supervisi\u00f3n minuciosa de las actividades y decisiones de los empleados en lugar de permitirles autonom\u00eda y responsabilidad.<\/p>\n\n\n\n
Como gerente, puede resultar dif\u00edcil determinar qu\u00e9 tan involucrado debes estar en el trabajo diario de los miembros de tu equipo. Cuando est\u00e1s muy involucrado, corres el riesgo de que tus empleados se sientan micro gestionados, pero cuando les das demasiada autonom\u00eda, puedes hacerlos sentir descuidados.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 puedes hacer\u00a0 para que los empleados se sientan vistos y en control?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Si bien la microgesti\u00f3n de un proyecto espec\u00edfico puede permitirle garantizar mejores resultados en el corto plazo, cuando los miembros del equipo se acostumbren a que administres todo, en el largo plazo, carecer\u00e1n de las herramientas y la confianza necesarias para tomar decisiones estrat\u00e9gicas, para avanzar. r\u00e1pidamente y llevar los proyectos a la meta sin ti. <\/p>\n\n\n\n Puede resultar tentador analizar cada detalle, pero hacerlo puede provocar un mayor agotamiento para el gerente o supervisor, y se\u00f1alar una falta de confianza en sus subordinados para afrontar los desaf\u00edos por s\u00ed solos. Por lo tanto, si se es propenso a involucrarse demasiado, hay que reconocer que los errores al principio pueden ser inevitables, tolerar un poco ayudar\u00e1 a equipar a los miembros del equipo con las habilidades y la experiencia que necesitan para afrontar eficazmente tareas y desaf\u00edos similares en el futuro.<\/p>\n\n\n\n Antes de traspasar una nueva responsabilidad a un miembro del equipo, establece claramente c\u00f3mo define el \u00e9xito del trabajo. Este es el punto en el que es m\u00e1s importante estar involucrado y atento: invierta tiempo para guiarlos a trav\u00e9s de los objetivos, aclarar las expectativas y dejar espacio para cualquier pregunta que puedan tener para asegurarte de que tengan la direcci\u00f3n que necesitan para avanzar. Cuanto m\u00e1s claramente se comunique, mayor ser\u00e1 la probabilidad de evitar confusiones y errores. Una vez que est\u00e9 en la misma p\u00e1gina sobre el proceso, el cronograma y los resultados deseados, permite que los miembros de su equipo tomen las riendas y determinen c\u00f3mo llegar a la meta. Hazles saber que est\u00e1s disponible para ofrecerles apoyo y que conf\u00eda en que tienen la informaci\u00f3n, las habilidades y las herramientas necesarias para tener \u00e9xito. Es m\u00e1s f\u00e1cil reducir tus intervenciones en el equipo, cuando sabes que los empleados tienen otras personas en el equipo que pueden ayudarlos y guiarlos. En las reuniones de equipo, pide a los miembros individuales del equipo que compartan sus aprendizajes y mejores pr\u00e1cticas con el resto del grupo para permitir que otros vean a esa persona como un recurso adicional y un experto al que recurrir en el futuro. Adem\u00e1s, anima al equipo a solicitar y compartir comentarios en las reuniones de equipo para que haya una mayor sensaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n y trabajo en equipo. <\/p>\n\n\n\n La mayor\u00eda de las veces, los miembros del equipo ofrecer\u00e1n comentarios e ideas \u00fatiles que quiz\u00e1s hayas estado pensando o incluso mencionan elementos que no hab\u00edan notado, sin que t\u00fa tuvieras que decir nada. Al permitirles ser ellos quienes brinden la retroalimentaci\u00f3n, se establece un tono de apoyo en su equipo y garantiza que sus empleados obtengan la informaci\u00f3n que necesitan sin sentirse micro gestionados por su gerente.<\/p>\n\n\n\n Una excelente manera de evitar la microgesti\u00f3n es establecer un tono en el que, en lugar de acudir a ti con problemas y obst\u00e1culos, sus empleados se sientan capacitados para acercarse a ti cuando est\u00e9n sopesando posibles soluciones, o simplemente para informarle sobre c\u00f3mo resolvieron un problema.\u00a0 El establecimiento exitoso de este est\u00e1ndar comienza con no tratar de resolverles los problemas y, en su lugar, ayudarlos a identificar miembros relevantes del equipo que puedan aprovechar para obtener informaci\u00f3n y apoyo, sugiriendo recursos existentes para consultar cuando est\u00e9n sopesando soluciones e incluso servir como caja de resonancia, trabajar los enfoques en voz alta.<\/p>\n\n\n\n Cuando un miembro del equipo se acerque a ti con un problema, preg\u00fantele qu\u00e9 soluciones est\u00e1 considerando. Ofrece el espacio para compartir c\u00f3mo creen que se debe manejar este problema y mu\u00e9strales que est\u00e1 seguro de que tienen las respuestas. Con el tiempo, una vez que dejen de acudir a ti con preguntas y comiencen a acercarse con actualizaciones y posibles soluciones, aseg\u00farate de elogiar su independencia y hacerles saber que aprecia esta din\u00e1mica.<\/p>\n\n\n\n Cuando un miembro del equipo se acerque a ti con un problema, preg\u00fantele qu\u00e9 soluciones est\u00e1 considerando. Ofrece el espacio para compartir c\u00f3mo creen que se debe manejar este problema y mu\u00e9strales que est\u00e1 seguro de que tienen las respuestas. Con el tiempo, una vez que dejen de acudir a ti con preguntas y comiencen a acercarse con actualizaciones y posibles soluciones, aseg\u00farate de elogiar su independencia y hacerles saber que aprecia esta din\u00e1mica.<\/p>\n\n\n\n Una de las mejores maneras de ser l\u00edder presente y al mismo tiempo ayudar a sus empleados a tener \u00e9xito, es a trav\u00e9s de la retroalimentaci\u00f3n. En lugar de gestionar cada tarea t\u00fa mismo, da retroalimentaci\u00f3n como una forma de dotar a los miembros de su equipo de la orientaci\u00f3n que necesitan para afrontar con \u00e9xito los desaf\u00edos futuros. Enfatiza en lo que sali\u00f3 bien y d\u00f3nde se puede mejorar para mostrarles que, si bien ellos son los propietarios y quienes toman las decisiones, t\u00fa sigues invirtiendo en ayudarlos a alcanzar su m\u00e1ximo potencial. De manera similar, aseg\u00farate de crear un espacio para que compartan contigo cualquier comentario sobre las formas en que los procesos pueden funcionar mejor.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La microgesti\u00f3n es un estilo de gesti\u00f3n en el que un l\u00edder o supervisor se involucra excesivamente en los detalles y las tareas de sus subordinados, a menudo de manera obsesiva o excesiva. En otras palabras, implica un control excesivo y una supervisi\u00f3n minuciosa de las actividades y decisiones de los empleados en lugar de […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11603,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-8317","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\nPensar en el largo plazo<\/h1>\n\n\n\n
Establecer metas y expectativas claras<\/h1>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nPromover el intercambio de conocimientos y el apoyo<\/h1>\n\n\n\n
<\/h1>\n\n\n\n
<\/h1>\n\n\n\n
Fomentar la resoluci\u00f3n de problemas<\/h1>\n\n\n\n
Incorporar comentarios en la comunicaci\u00f3n regular<\/h1>\n\n\n\n