{"id":9042,"date":"2024-04-08T16:59:24","date_gmt":"2024-04-08T16:59:24","guid":{"rendered":"https:\/\/lamassu.mx\/?p=9042"},"modified":"2026-02-16T17:47:32","modified_gmt":"2026-02-17T01:47:32","slug":"posicionamiento-de-valor-diferenciacion-y-tecnicas-relevantes-de-marketing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lamassu.mx\/en\/posicionamiento-de-valor-diferenciacion-y-tecnicas-relevantes-de-marketing\/","title":{"rendered":"Posicionamiento de Valor: Diferenciaci\u00f3n y T\u00e9cnicas Relevantes de Marketing"},"content":{"rendered":"
08\/04\/2024<\/h2>\n\n\n\n
Sugerencias de Mercadotecnia para los negocio en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
En la entrega anterior se mostr\u00f3 los elementos que integran la estrateg\u00eda de mercadotecnia:\u00a0 1) Segmentaci\u00f3n del mercado y selecci\u00f3n del mercado meta; 2) Propuesta de Valor; 3)\u00a0 Posicionamiento del Valor. Se explic\u00f3 ampliamente la 1a y la 2a, en esta ocasi\u00f3n se explica \u201cEl Posicionamiento del Valor\u201d, y se inicia la exposici\u00f3n de las t\u00e9cnicas m\u00e1s relevantes de la mercadotecnia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Posicionamiento<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
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El tercer elemento de la conceptualizaci\u00f3n e implementaci\u00f3n\u00a0 de la estrategia de mercadotecnia es el Posicionamiento<\/strong>, el cual refleja la idea que la empresa tiene de c\u00f3mo su ofrecimiento, de su producto, debe ser percibido y recordado por los consumidores.<\/p>\n\n\n\n
Se trata de crear una imagen en la mente de los consumidores, que sea distintiva de lo que se ofrece. Se debe elegir de entre todos los beneficios propios de la propuesta de valor, aquel o aquellos aspectos que sean m\u00e1s relevantes, se trata tambi\u00e9n de encontrar una raz\u00f3n para comprar que resulte irresistible entre los consumidores.<\/p>\n\n\n\n
En la actualidad el aspecto m\u00e1s importante trat\u00e1ndose de posicionamiento, es el hecho de qu\u00e9 lo que se posiciona (conocerse y ocupar una posici\u00f3n en la mente del consumidor) no es en s\u00ed el producto sino la marca, la cual debi\u00f3 haberse elegido de la mejor manera posible<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
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Lo cierto es que la marca si ha logrado un fuerte impacto en la mente de los consumidores, fortalece al producto, si la marca no est\u00e1 bien posicionada perjudica la imagen del producto, aunque este sea de una excelente calidad, incluso mejor que los productos de los competidores, lo anterior se conoce como equidad de marca<\/strong> o\u00a0 Brand Equity<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Concluyendo el posicionamiento<\/strong> de marca es el lugar que ocupa la marca en la mente de los consumidores respecto al resto de sus competidores. El posicionamiento<\/strong> otorga a la empresa una imagen propia en la mente del consumidor, que le har\u00e1 diferenciarse del resto de su competencia.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Cuando ya se ha definido y decidido a cu\u00e1les segmentos de mercado vamos a atender, y adem\u00e1s se ha concretado cu\u00e1l es la propuesta de valor, para ese o esos segmentos de mercado, y adem\u00e1s conocemos el posicionamiento que\u00a0 nuestra marca debe lograr, con el fin de obtener la atenci\u00f3n y predilecci\u00f3n de nuestro mercado, ya podemos y debemos realizar todos los procesos y sus tareas que permitan lograr intercambios exitosos, entre nosotros y los consumidores. Exitosos porque se logre crear el deseo a esos consumidores, y de manera efectiva se puedan satisfacer sus necesidades.<\/p>\n\n\n\n
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Como ya se mencion\u00f3 anteriormente, la implementaci\u00f3n o ejecuci\u00f3n de la mercadotecnia se concentra fundamentalmente en lo que se conoce como la mezcla de mercadotecnia<\/strong>, integrada por lo que tambi\u00e9n se conoce como las cuatro P ‘s del mercado . Son el Producto<\/strong>, el Precio<\/strong>, la Plaza<\/strong> (Distribuci\u00f3n) y la Promoci\u00f3n<\/strong>, cada uno de estos elementos son t\u00e1cticas de mercadotecnia. La mezcla debe hacerse a la medida de los consumidores, ni m\u00e1s ni menos, como un traje a la medida.<\/p>\n\n\n\n
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Pr\u00f3ximas entregas veremos qu\u00e9 implica cada uno de los elementos de la mezcla (Cada P), o sea t\u00e1cticas, pero antes se ver\u00e1, para tener en cuenta, los dos principios de la mezcla de mercadotecnia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Noticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
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De acuerdo a COTUCO\u00a0 la lluvia afect\u00f3 al\u00a0 sector turismo en Semana Santa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
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Seg\u00fan informa el Comit\u00e9 de Turismo y Convenciones de Tijuana, COTUCO; Los restauranteros de Tijuana fueron los m\u00e1s afectados por la baja afluencia de turistas. La expectativa que se ten\u00eda para este periodo, en cuanto a la afluencia de turistas, era de un incremento de entre el 25% y 30% <\/strong>en comparaci\u00f3n con el \u201ctr\u00e1fico\u201d normal de personas por la ciudad. La expectativa que se ten\u00eda para este periodo, en cuanto a la afluencia de turistas, era de un incremento de entre el 25% y 30% <\/strong>en comparaci\u00f3n con el \u201ctr\u00e1fico\u201d normal de personas por la ciudad.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
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La demanda restaurantera tuvo un decremento de turistas, gracias al consumo local se mantuvieron. Adem\u00e1s los problemas con\u00a0 las vialidades fren\u00f3 a las personas de visitar centros comerciales incluso a la\u00a0 Avenida Revoluci\u00f3n. <\/strong>El sector restaurantero lleg\u00f3 a reportar hasta un 15% menos de comensales, mientras que los hoteles tuvieron hasta un 10% menos ventas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Baja California\u00a0 se consolida en el 4o lugar\u00a0 nacional con m\u00e1s exportaciones<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
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En 2023, Baja California ocup\u00f3 el cuarto lugar como exportador a nivel nacional, con un valor que super\u00f3 los 54 mil millones de d\u00f3lares<\/strong>, representando el 10.2%<\/strong> del total de las exportaciones mexicanas, seg\u00fan el INEGI. <\/strong>Los resultados reflejan la diversificaci\u00f3n econ\u00f3mica de BC<\/strong>, con actividades desde el sector primario hasta la industria manufacturera, incluyendo la extracci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas, as\u00ed como la miner\u00eda de minerales met\u00e1licos y no met\u00e1licos, excluyendo el petr\u00f3leo y gas. El sector de la fabricaci\u00f3n de equipo de c\u00f3mputo, comunicaci\u00f3n y otros equipos electr\u00f3nicos lider\u00f3 con 16.593 millones de d\u00f3lares<\/strong>, seguido por la fabricaci\u00f3n de<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
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equipo de transporte con 12.205 millones de d\u00f3lares, y la fabricaci\u00f3n de equipo el\u00e9ctrico y de generaci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica con 3.410 millones de d\u00f3lares. Los tres subsectores industriales mencionados representaron el 59.4% del valor total de las exportaciones de Baja California durante ese a\u00f1o, mostrando su importancia en la econom\u00eda estatal.<\/p>\n\n\n\n
Los estados fronterizos del norte del pa\u00eds fueron responsables de casi la mitad de las exportaciones nacionales, alcanzando un total de 258.646 millones de d\u00f3lares<\/strong>, lo que representa el 48.5% del total nacional.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
No al cobro de comisiones por pago con tarjeta de cr\u00e9dito y d\u00e9bito<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
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El 03 de abril la C\u00e1mara de Diputados dio luz verde a una iniciativa que prohibir\u00e1 que los comercios\u00a0 agreguen comisiones o cantidades extra a las personas qu\u00e9 paguen con tarjetas de cr\u00e9dito o d\u00e9bito. En caso de que los negocios incumplan podr\u00e1n ser sujetos al pago de multas de entre $701.15\u00a0 hasta $2.24 millones de pesos. El dictamen cont\u00f3 con 446 votos de los diputados y se turna a la c\u00e1mara de Senadores, para su discusi\u00f3n y aprobaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Menos\u00a0 gasto p\u00fablico para 2025, afectando a los estados<\/h2>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
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La Secretar\u00eda de Hacienda plantea reducir a la mitad el d\u00e9ficit p\u00fablico en 2025, adem\u00e1s de alcanzar un super\u00e1vit primario por primera vez desde 2020, ya que se espera que ese a\u00f1o los ingresos sean superiores al gasto (sin incluir el pago de intereses de la deuda). Para lograr este objetivo, propone un recorte al gasto neto pagado. Espec\u00edficamente a su componente programable \u2013gasto que se destina a proveer bienes y servicios p\u00fablicos\u2013, el cual pasar\u00eda de 6.62 billones de pesos en 2024 a 6.04 billones de pesos en 2025:<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
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un recorte de 578.9 mil millones de pesos (mmdp) o (-)12.1% en t\u00e9rminos reales. El Ejecutivo federal considera un escenario de consolidaci\u00f3n fiscal v\u00eda un recorte al gasto p\u00fablico, principalmente.<\/p>\n\n\n\n
Se estima que los ingresos presupuestarios asciendan a 7.77 billones de pesos en 2025. Este monto ser\u00eda 0.6% mayor, en t\u00e9rminos reales, a los ingresos que la SHCP calcula obtener en 2024 (7.44 billones de pesos).<\/p>\n\n\n\n
Se estima que el crecimiento real de la econom\u00eda mexicana en 2025 se ubicar\u00e1 en un rango de entre 2.0 y 3.0%. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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