![\"\"](\"https:\/\/lamassu.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/image-11.png\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es un aspecto crucial de la gesti\u00f3n financiera tanto para las micro, como peque\u00f1as y medianas empresas (MiPyMes), cuya naturaleza permite las ventas a trav\u00e9s de cr\u00e9dito. Entender y manejar adecuadamente el cr\u00e9dito puede significar la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso empresarial. A continuaci\u00f3n, se detallan los elementos clave que las MiPyMes deben conocer sobre la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito:<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es la Administraci\u00f3n de Cr\u00e9dito?<\/strong><\/h3>\n\n\n\nLa administraci\u00f3n de cr\u00e9dito implica el conjunto de pr\u00e1cticas y estrategias que una empresa utiliza para conceder, gestionar y recuperar los cr\u00e9ditos otorgados<\/strong> a sus clientes de manera eficiente y efectiva. El objetivo es maximizar las ventas, minimizar el riesgo de incumplimiento y mantener un flujo de caja saludable.<\/h1>\n\n\n\n Importancia de la Administraci\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nBeneficios:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nIncremento de Ventas:<\/strong> Ofrecer cr\u00e9dito puede atraer m\u00e1s clientes y aumentar las ventas.<\/h1>\n\n\n\nFidelizaci\u00f3n del Cliente:<\/strong> Facilita la creaci\u00f3n de relaciones duraderas con los clientes al proporcionarles opciones de pago flexibles.<\/h1>\n\n\n\n<\/h1>\n\n\n\nMejora del Flujo de Caja:<\/strong> A trav\u00e9s de una gesti\u00f3n eficaz, se asegura el flujo constante de ingresos, vital para la operaci\u00f3n del negocio.<\/h1>\n\n\n\nRiesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nIncumplimiento:<\/strong> Existe el riesgo de que los clientes no paguen sus deudas a tiempo o no las paguen en absoluto.<\/h1>\n\n\n\nAumento de Costos:<\/strong> La administraci\u00f3n del cr\u00e9dito implica costos adicionales, incluyendo la gesti\u00f3n y el seguimiento de las cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nImpacto en la Liquidez:<\/strong> El mal manejo del cr\u00e9dito puede afectar negativamente la liquidez de la empresa y su capacidad para cumplir con sus propias obligaciones financieras.<\/h1>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Elementos Clave de la Administraci\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPol\u00edticas de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nCriterios de otorgamiento:<\/strong> Definir criterios claros para evaluar la solvencia de los clientes antes de otorgar cr\u00e9dito (historial crediticio, capacidad de pago, referencias comerciales).<\/h1>\n\n\n\nL\u00edmites de cr\u00e9dito<\/strong>: Establecer l\u00edmites de cr\u00e9dito para cada cliente basado en su capacidad financiera y nivel de riesgo.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nProceso de Evaluaci\u00f3n:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAn\u00e1lisis Crediticio<\/strong>: Utilizar herramientas y t\u00e9cnicas como el an\u00e1lisis de razones financieras y la evaluaci\u00f3n del historial crediticio del cliente.<\/h1>\n\n\n\nScoring:<\/strong> Implementar sistemas de puntos (scoring) para cuantificar y evaluar el riesgo asociado con cada cliente potencial.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\nGesti\u00f3n de las Cuentas por Cobrar:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nMonitoreo y Seguimiento<\/strong>: Implementar un sistema para el monitoreo continuo y seguimiento de las cuentas por cobrar, asegurando la puntualidad de los pagos.<\/h1>\n\n\n\nCobranzas:<\/strong> Desarrollar procedimientos eficientes de cobranza que puedan incluir recordatorios de pago, llamadas telef\u00f3nicas y cartas de cobranza.<\/h1>\n\n\n\nCobertura de Riesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSeguros de Cr\u00e9dito:<\/strong> Considerar la adquisici\u00f3n de seguros de cr\u00e9dito para protegerse contra incumplimientos.<\/h1>\n\n\n\nGarant\u00edas:<\/strong> Requerir garant\u00edas o avales en el caso de clientes con mayor riesgo.<\/h1>\n\n\n\n\u00a0Tecnolog\u00eda y Herramientas para la Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSoftware de Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSistemas de ERP (Enterprise Resource Planning):<\/strong> Utilizar sistemas ERP que incluyan m\u00f3dulos de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nPlataformas de CRM (Customer Relationship Management)<\/strong>: Utilizar herramientas de CRM para gestionar las relaciones con los clientes, incluyendo el seguimiento de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\nMonitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/lamassu.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/image-13.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/lamassu.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/image-12-683x1024.png\")
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<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/lamassu.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/image-14-1024x576.png\")
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\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/lamassu.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/image-15-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/lamassu.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/image-16.png\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/lamassu.mx\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/image-17.png\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Educaci\u00f3n Financiera para Emprendedores y MiPyMes La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es un aspecto crucial de la gesti\u00f3n financiera tanto para las micro, como peque\u00f1as y medianas empresas (MiPyMes), cuya naturaleza permite las ventas a trav\u00e9s de cr\u00e9dito. Entender y manejar adecuadamente el cr\u00e9dito puede significar la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso empresarial. A […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11485,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-9480","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\n
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Importancia de la Administraci\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nBeneficios:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nIncremento de Ventas:<\/strong> Ofrecer cr\u00e9dito puede atraer m\u00e1s clientes y aumentar las ventas.<\/h1>\n\n\n\nFidelizaci\u00f3n del Cliente:<\/strong> Facilita la creaci\u00f3n de relaciones duraderas con los clientes al proporcionarles opciones de pago flexibles.<\/h1>\n\n\n\n<\/h1>\n\n\n\nMejora del Flujo de Caja:<\/strong> A trav\u00e9s de una gesti\u00f3n eficaz, se asegura el flujo constante de ingresos, vital para la operaci\u00f3n del negocio.<\/h1>\n\n\n\nRiesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nIncumplimiento:<\/strong> Existe el riesgo de que los clientes no paguen sus deudas a tiempo o no las paguen en absoluto.<\/h1>\n\n\n\nAumento de Costos:<\/strong> La administraci\u00f3n del cr\u00e9dito implica costos adicionales, incluyendo la gesti\u00f3n y el seguimiento de las cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nImpacto en la Liquidez:<\/strong> El mal manejo del cr\u00e9dito puede afectar negativamente la liquidez de la empresa y su capacidad para cumplir con sus propias obligaciones financieras.<\/h1>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Elementos Clave de la Administraci\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPol\u00edticas de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nCriterios de otorgamiento:<\/strong> Definir criterios claros para evaluar la solvencia de los clientes antes de otorgar cr\u00e9dito (historial crediticio, capacidad de pago, referencias comerciales).<\/h1>\n\n\n\nL\u00edmites de cr\u00e9dito<\/strong>: Establecer l\u00edmites de cr\u00e9dito para cada cliente basado en su capacidad financiera y nivel de riesgo.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n
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\nProceso de Evaluaci\u00f3n:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAn\u00e1lisis Crediticio<\/strong>: Utilizar herramientas y t\u00e9cnicas como el an\u00e1lisis de razones financieras y la evaluaci\u00f3n del historial crediticio del cliente.<\/h1>\n\n\n\nScoring:<\/strong> Implementar sistemas de puntos (scoring) para cuantificar y evaluar el riesgo asociado con cada cliente potencial.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\nGesti\u00f3n de las Cuentas por Cobrar:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nMonitoreo y Seguimiento<\/strong>: Implementar un sistema para el monitoreo continuo y seguimiento de las cuentas por cobrar, asegurando la puntualidad de los pagos.<\/h1>\n\n\n\nCobranzas:<\/strong> Desarrollar procedimientos eficientes de cobranza que puedan incluir recordatorios de pago, llamadas telef\u00f3nicas y cartas de cobranza.<\/h1>\n\n\n\nCobertura de Riesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSeguros de Cr\u00e9dito:<\/strong> Considerar la adquisici\u00f3n de seguros de cr\u00e9dito para protegerse contra incumplimientos.<\/h1>\n\n\n\nGarant\u00edas:<\/strong> Requerir garant\u00edas o avales en el caso de clientes con mayor riesgo.<\/h1>\n\n\n\n\u00a0Tecnolog\u00eda y Herramientas para la Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSoftware de Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSistemas de ERP (Enterprise Resource Planning):<\/strong> Utilizar sistemas ERP que incluyan m\u00f3dulos de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nPlataformas de CRM (Customer Relationship Management)<\/strong>: Utilizar herramientas de CRM para gestionar las relaciones con los clientes, incluyendo el seguimiento de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\nMonitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
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La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
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Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
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Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Educaci\u00f3n Financiera para Emprendedores y MiPyMes La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es un aspecto crucial de la gesti\u00f3n financiera tanto para las micro, como peque\u00f1as y medianas empresas (MiPyMes), cuya naturaleza permite las ventas a trav\u00e9s de cr\u00e9dito. Entender y manejar adecuadamente el cr\u00e9dito puede significar la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso empresarial. A […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11485,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-9480","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\n
Administraci\u00f3n del Cr\u00e9dito y Cobranza: Claves para Mantener la Liquidez - Lamassu<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lamassu.mx\/en\/administracion-del-credito-y-cobranza-claves-para-mantener-la-liquidez\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Administraci\u00f3n del Cr\u00e9dito y Cobranza: Claves para Mantener la Liquidez - Lamassu\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Educaci\u00f3n Financiera para Emprendedores y MiPyMes La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es un aspecto crucial de la gesti\u00f3n financiera tanto para las micro, como peque\u00f1as y medianas empresas (MiPyMes), cuya naturaleza permite las ventas a trav\u00e9s de cr\u00e9dito. 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Incremento de Ventas:<\/strong> Ofrecer cr\u00e9dito puede atraer m\u00e1s clientes y aumentar las ventas.<\/h1>\n\n\n\nFidelizaci\u00f3n del Cliente:<\/strong> Facilita la creaci\u00f3n de relaciones duraderas con los clientes al proporcionarles opciones de pago flexibles.<\/h1>\n\n\n\n<\/h1>\n\n\n\nMejora del Flujo de Caja:<\/strong> A trav\u00e9s de una gesti\u00f3n eficaz, se asegura el flujo constante de ingresos, vital para la operaci\u00f3n del negocio.<\/h1>\n\n\n\nRiesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nIncumplimiento:<\/strong> Existe el riesgo de que los clientes no paguen sus deudas a tiempo o no las paguen en absoluto.<\/h1>\n\n\n\nAumento de Costos:<\/strong> La administraci\u00f3n del cr\u00e9dito implica costos adicionales, incluyendo la gesti\u00f3n y el seguimiento de las cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nImpacto en la Liquidez:<\/strong> El mal manejo del cr\u00e9dito puede afectar negativamente la liquidez de la empresa y su capacidad para cumplir con sus propias obligaciones financieras.<\/h1>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Elementos Clave de la Administraci\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPol\u00edticas de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nCriterios de otorgamiento:<\/strong> Definir criterios claros para evaluar la solvencia de los clientes antes de otorgar cr\u00e9dito (historial crediticio, capacidad de pago, referencias comerciales).<\/h1>\n\n\n\nL\u00edmites de cr\u00e9dito<\/strong>: Establecer l\u00edmites de cr\u00e9dito para cada cliente basado en su capacidad financiera y nivel de riesgo.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nProceso de Evaluaci\u00f3n:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAn\u00e1lisis Crediticio<\/strong>: Utilizar herramientas y t\u00e9cnicas como el an\u00e1lisis de razones financieras y la evaluaci\u00f3n del historial crediticio del cliente.<\/h1>\n\n\n\nScoring:<\/strong> Implementar sistemas de puntos (scoring) para cuantificar y evaluar el riesgo asociado con cada cliente potencial.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\nGesti\u00f3n de las Cuentas por Cobrar:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nMonitoreo y Seguimiento<\/strong>: Implementar un sistema para el monitoreo continuo y seguimiento de las cuentas por cobrar, asegurando la puntualidad de los pagos.<\/h1>\n\n\n\nCobranzas:<\/strong> Desarrollar procedimientos eficientes de cobranza que puedan incluir recordatorios de pago, llamadas telef\u00f3nicas y cartas de cobranza.<\/h1>\n\n\n\nCobertura de Riesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSeguros de Cr\u00e9dito:<\/strong> Considerar la adquisici\u00f3n de seguros de cr\u00e9dito para protegerse contra incumplimientos.<\/h1>\n\n\n\nGarant\u00edas:<\/strong> Requerir garant\u00edas o avales en el caso de clientes con mayor riesgo.<\/h1>\n\n\n\n\u00a0Tecnolog\u00eda y Herramientas para la Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSoftware de Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSistemas de ERP (Enterprise Resource Planning):<\/strong> Utilizar sistemas ERP que incluyan m\u00f3dulos de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nPlataformas de CRM (Customer Relationship Management)<\/strong>: Utilizar herramientas de CRM para gestionar las relaciones con los clientes, incluyendo el seguimiento de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\nMonitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
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\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Educaci\u00f3n Financiera para Emprendedores y MiPyMes La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es un aspecto crucial de la gesti\u00f3n financiera tanto para las micro, como peque\u00f1as y medianas empresas (MiPyMes), cuya naturaleza permite las ventas a trav\u00e9s de cr\u00e9dito. Entender y manejar adecuadamente el cr\u00e9dito puede significar la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso empresarial. A […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11485,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-9480","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\n
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<\/h1>\n\n\n\nMejora del Flujo de Caja:<\/strong> A trav\u00e9s de una gesti\u00f3n eficaz, se asegura el flujo constante de ingresos, vital para la operaci\u00f3n del negocio.<\/h1>\n\n\n\nRiesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nIncumplimiento:<\/strong> Existe el riesgo de que los clientes no paguen sus deudas a tiempo o no las paguen en absoluto.<\/h1>\n\n\n\nAumento de Costos:<\/strong> La administraci\u00f3n del cr\u00e9dito implica costos adicionales, incluyendo la gesti\u00f3n y el seguimiento de las cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nImpacto en la Liquidez:<\/strong> El mal manejo del cr\u00e9dito puede afectar negativamente la liquidez de la empresa y su capacidad para cumplir con sus propias obligaciones financieras.<\/h1>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Elementos Clave de la Administraci\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPol\u00edticas de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nCriterios de otorgamiento:<\/strong> Definir criterios claros para evaluar la solvencia de los clientes antes de otorgar cr\u00e9dito (historial crediticio, capacidad de pago, referencias comerciales).<\/h1>\n\n\n\nL\u00edmites de cr\u00e9dito<\/strong>: Establecer l\u00edmites de cr\u00e9dito para cada cliente basado en su capacidad financiera y nivel de riesgo.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
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<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nProceso de Evaluaci\u00f3n:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAn\u00e1lisis Crediticio<\/strong>: Utilizar herramientas y t\u00e9cnicas como el an\u00e1lisis de razones financieras y la evaluaci\u00f3n del historial crediticio del cliente.<\/h1>\n\n\n\nScoring:<\/strong> Implementar sistemas de puntos (scoring) para cuantificar y evaluar el riesgo asociado con cada cliente potencial.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\nGesti\u00f3n de las Cuentas por Cobrar:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nMonitoreo y Seguimiento<\/strong>: Implementar un sistema para el monitoreo continuo y seguimiento de las cuentas por cobrar, asegurando la puntualidad de los pagos.<\/h1>\n\n\n\nCobranzas:<\/strong> Desarrollar procedimientos eficientes de cobranza que puedan incluir recordatorios de pago, llamadas telef\u00f3nicas y cartas de cobranza.<\/h1>\n\n\n\nCobertura de Riesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSeguros de Cr\u00e9dito:<\/strong> Considerar la adquisici\u00f3n de seguros de cr\u00e9dito para protegerse contra incumplimientos.<\/h1>\n\n\n\nGarant\u00edas:<\/strong> Requerir garant\u00edas o avales en el caso de clientes con mayor riesgo.<\/h1>\n\n\n\n\u00a0Tecnolog\u00eda y Herramientas para la Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSoftware de Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSistemas de ERP (Enterprise Resource Planning):<\/strong> Utilizar sistemas ERP que incluyan m\u00f3dulos de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nPlataformas de CRM (Customer Relationship Management)<\/strong>: Utilizar herramientas de CRM para gestionar las relaciones con los clientes, incluyendo el seguimiento de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\nMonitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
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La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
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Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
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Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Educaci\u00f3n Financiera para Emprendedores y MiPyMes La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es un aspecto crucial de la gesti\u00f3n financiera tanto para las micro, como peque\u00f1as y medianas empresas (MiPyMes), cuya naturaleza permite las ventas a trav\u00e9s de cr\u00e9dito. Entender y manejar adecuadamente el cr\u00e9dito puede significar la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso empresarial. A […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11485,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-9480","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\n
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Riesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nIncumplimiento:<\/strong> Existe el riesgo de que los clientes no paguen sus deudas a tiempo o no las paguen en absoluto.<\/h1>\n\n\n\nAumento de Costos:<\/strong> La administraci\u00f3n del cr\u00e9dito implica costos adicionales, incluyendo la gesti\u00f3n y el seguimiento de las cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nImpacto en la Liquidez:<\/strong> El mal manejo del cr\u00e9dito puede afectar negativamente la liquidez de la empresa y su capacidad para cumplir con sus propias obligaciones financieras.<\/h1>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Elementos Clave de la Administraci\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPol\u00edticas de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nCriterios de otorgamiento:<\/strong> Definir criterios claros para evaluar la solvencia de los clientes antes de otorgar cr\u00e9dito (historial crediticio, capacidad de pago, referencias comerciales).<\/h1>\n\n\n\nL\u00edmites de cr\u00e9dito<\/strong>: Establecer l\u00edmites de cr\u00e9dito para cada cliente basado en su capacidad financiera y nivel de riesgo.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nProceso de Evaluaci\u00f3n:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAn\u00e1lisis Crediticio<\/strong>: Utilizar herramientas y t\u00e9cnicas como el an\u00e1lisis de razones financieras y la evaluaci\u00f3n del historial crediticio del cliente.<\/h1>\n\n\n\nScoring:<\/strong> Implementar sistemas de puntos (scoring) para cuantificar y evaluar el riesgo asociado con cada cliente potencial.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\nGesti\u00f3n de las Cuentas por Cobrar:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nMonitoreo y Seguimiento<\/strong>: Implementar un sistema para el monitoreo continuo y seguimiento de las cuentas por cobrar, asegurando la puntualidad de los pagos.<\/h1>\n\n\n\nCobranzas:<\/strong> Desarrollar procedimientos eficientes de cobranza que puedan incluir recordatorios de pago, llamadas telef\u00f3nicas y cartas de cobranza.<\/h1>\n\n\n\nCobertura de Riesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSeguros de Cr\u00e9dito:<\/strong> Considerar la adquisici\u00f3n de seguros de cr\u00e9dito para protegerse contra incumplimientos.<\/h1>\n\n\n\nGarant\u00edas:<\/strong> Requerir garant\u00edas o avales en el caso de clientes con mayor riesgo.<\/h1>\n\n\n\n\u00a0Tecnolog\u00eda y Herramientas para la Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSoftware de Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSistemas de ERP (Enterprise Resource Planning):<\/strong> Utilizar sistemas ERP que incluyan m\u00f3dulos de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nPlataformas de CRM (Customer Relationship Management)<\/strong>: Utilizar herramientas de CRM para gestionar las relaciones con los clientes, incluyendo el seguimiento de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\nMonitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
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Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
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Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Administraci\u00f3n del Cr\u00e9dito y Cobranza: Claves para Mantener la Liquidez - Lamassu<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lamassu.mx\/en\/administracion-del-credito-y-cobranza-claves-para-mantener-la-liquidez\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Administraci\u00f3n del Cr\u00e9dito y Cobranza: Claves para Mantener la Liquidez - Lamassu\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Educaci\u00f3n Financiera para Emprendedores y MiPyMes La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es un aspecto crucial de la gesti\u00f3n financiera tanto para las micro, como peque\u00f1as y medianas empresas (MiPyMes), cuya naturaleza permite las ventas a trav\u00e9s de cr\u00e9dito. 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Aumento de Costos:<\/strong> La administraci\u00f3n del cr\u00e9dito implica costos adicionales, incluyendo la gesti\u00f3n y el seguimiento de las cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nImpacto en la Liquidez:<\/strong> El mal manejo del cr\u00e9dito puede afectar negativamente la liquidez de la empresa y su capacidad para cumplir con sus propias obligaciones financieras.<\/h1>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Elementos Clave de la Administraci\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPol\u00edticas de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nCriterios de otorgamiento:<\/strong> Definir criterios claros para evaluar la solvencia de los clientes antes de otorgar cr\u00e9dito (historial crediticio, capacidad de pago, referencias comerciales).<\/h1>\n\n\n\nL\u00edmites de cr\u00e9dito<\/strong>: Establecer l\u00edmites de cr\u00e9dito para cada cliente basado en su capacidad financiera y nivel de riesgo.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nProceso de Evaluaci\u00f3n:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAn\u00e1lisis Crediticio<\/strong>: Utilizar herramientas y t\u00e9cnicas como el an\u00e1lisis de razones financieras y la evaluaci\u00f3n del historial crediticio del cliente.<\/h1>\n\n\n\nScoring:<\/strong> Implementar sistemas de puntos (scoring) para cuantificar y evaluar el riesgo asociado con cada cliente potencial.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\nGesti\u00f3n de las Cuentas por Cobrar:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nMonitoreo y Seguimiento<\/strong>: Implementar un sistema para el monitoreo continuo y seguimiento de las cuentas por cobrar, asegurando la puntualidad de los pagos.<\/h1>\n\n\n\nCobranzas:<\/strong> Desarrollar procedimientos eficientes de cobranza que puedan incluir recordatorios de pago, llamadas telef\u00f3nicas y cartas de cobranza.<\/h1>\n\n\n\nCobertura de Riesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSeguros de Cr\u00e9dito:<\/strong> Considerar la adquisici\u00f3n de seguros de cr\u00e9dito para protegerse contra incumplimientos.<\/h1>\n\n\n\nGarant\u00edas:<\/strong> Requerir garant\u00edas o avales en el caso de clientes con mayor riesgo.<\/h1>\n\n\n\n\u00a0Tecnolog\u00eda y Herramientas para la Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSoftware de Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSistemas de ERP (Enterprise Resource Planning):<\/strong> Utilizar sistemas ERP que incluyan m\u00f3dulos de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nPlataformas de CRM (Customer Relationship Management)<\/strong>: Utilizar herramientas de CRM para gestionar las relaciones con los clientes, incluyendo el seguimiento de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\nMonitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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<\/p>\n\n\n\n
Elementos Clave de la Administraci\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPol\u00edticas de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nCriterios de otorgamiento:<\/strong> Definir criterios claros para evaluar la solvencia de los clientes antes de otorgar cr\u00e9dito (historial crediticio, capacidad de pago, referencias comerciales).<\/h1>\n\n\n\nL\u00edmites de cr\u00e9dito<\/strong>: Establecer l\u00edmites de cr\u00e9dito para cada cliente basado en su capacidad financiera y nivel de riesgo.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nProceso de Evaluaci\u00f3n:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAn\u00e1lisis Crediticio<\/strong>: Utilizar herramientas y t\u00e9cnicas como el an\u00e1lisis de razones financieras y la evaluaci\u00f3n del historial crediticio del cliente.<\/h1>\n\n\n\nScoring:<\/strong> Implementar sistemas de puntos (scoring) para cuantificar y evaluar el riesgo asociado con cada cliente potencial.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\nGesti\u00f3n de las Cuentas por Cobrar:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nMonitoreo y Seguimiento<\/strong>: Implementar un sistema para el monitoreo continuo y seguimiento de las cuentas por cobrar, asegurando la puntualidad de los pagos.<\/h1>\n\n\n\nCobranzas:<\/strong> Desarrollar procedimientos eficientes de cobranza que puedan incluir recordatorios de pago, llamadas telef\u00f3nicas y cartas de cobranza.<\/h1>\n\n\n\nCobertura de Riesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSeguros de Cr\u00e9dito:<\/strong> Considerar la adquisici\u00f3n de seguros de cr\u00e9dito para protegerse contra incumplimientos.<\/h1>\n\n\n\nGarant\u00edas:<\/strong> Requerir garant\u00edas o avales en el caso de clientes con mayor riesgo.<\/h1>\n\n\n\n\u00a0Tecnolog\u00eda y Herramientas para la Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSoftware de Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSistemas de ERP (Enterprise Resource Planning):<\/strong> Utilizar sistemas ERP que incluyan m\u00f3dulos de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nPlataformas de CRM (Customer Relationship Management)<\/strong>: Utilizar herramientas de CRM para gestionar las relaciones con los clientes, incluyendo el seguimiento de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\nMonitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
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Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
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Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Educaci\u00f3n Financiera para Emprendedores y MiPyMes La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es un aspecto crucial de la gesti\u00f3n financiera tanto para las micro, como peque\u00f1as y medianas empresas (MiPyMes), cuya naturaleza permite las ventas a trav\u00e9s de cr\u00e9dito. Entender y manejar adecuadamente el cr\u00e9dito puede significar la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso empresarial. A […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11485,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-9480","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\n
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Criterios de otorgamiento:<\/strong> Definir criterios claros para evaluar la solvencia de los clientes antes de otorgar cr\u00e9dito (historial crediticio, capacidad de pago, referencias comerciales).<\/h1>\n\n\n\nL\u00edmites de cr\u00e9dito<\/strong>: Establecer l\u00edmites de cr\u00e9dito para cada cliente basado en su capacidad financiera y nivel de riesgo.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n
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<\/p>\n\n\n\n
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<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nProceso de Evaluaci\u00f3n:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAn\u00e1lisis Crediticio<\/strong>: Utilizar herramientas y t\u00e9cnicas como el an\u00e1lisis de razones financieras y la evaluaci\u00f3n del historial crediticio del cliente.<\/h1>\n\n\n\nScoring:<\/strong> Implementar sistemas de puntos (scoring) para cuantificar y evaluar el riesgo asociado con cada cliente potencial.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\nGesti\u00f3n de las Cuentas por Cobrar:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nMonitoreo y Seguimiento<\/strong>: Implementar un sistema para el monitoreo continuo y seguimiento de las cuentas por cobrar, asegurando la puntualidad de los pagos.<\/h1>\n\n\n\nCobranzas:<\/strong> Desarrollar procedimientos eficientes de cobranza que puedan incluir recordatorios de pago, llamadas telef\u00f3nicas y cartas de cobranza.<\/h1>\n\n\n\nCobertura de Riesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSeguros de Cr\u00e9dito:<\/strong> Considerar la adquisici\u00f3n de seguros de cr\u00e9dito para protegerse contra incumplimientos.<\/h1>\n\n\n\nGarant\u00edas:<\/strong> Requerir garant\u00edas o avales en el caso de clientes con mayor riesgo.<\/h1>\n\n\n\n\u00a0Tecnolog\u00eda y Herramientas para la Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSoftware de Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSistemas de ERP (Enterprise Resource Planning):<\/strong> Utilizar sistemas ERP que incluyan m\u00f3dulos de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nPlataformas de CRM (Customer Relationship Management)<\/strong>: Utilizar herramientas de CRM para gestionar las relaciones con los clientes, incluyendo el seguimiento de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\nMonitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
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Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
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Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Administraci\u00f3n del Cr\u00e9dito y Cobranza: Claves para Mantener la Liquidez - Lamassu<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lamassu.mx\/en\/administracion-del-credito-y-cobranza-claves-para-mantener-la-liquidez\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Administraci\u00f3n del Cr\u00e9dito y Cobranza: Claves para Mantener la Liquidez - Lamassu\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Educaci\u00f3n Financiera para Emprendedores y MiPyMes La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es un aspecto crucial de la gesti\u00f3n financiera tanto para las micro, como peque\u00f1as y medianas empresas (MiPyMes), cuya naturaleza permite las ventas a trav\u00e9s de cr\u00e9dito. 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<\/h4>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
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Proceso de Evaluaci\u00f3n:<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAn\u00e1lisis Crediticio<\/strong>: Utilizar herramientas y t\u00e9cnicas como el an\u00e1lisis de razones financieras y la evaluaci\u00f3n del historial crediticio del cliente.<\/h1>\n\n\n\nScoring:<\/strong> Implementar sistemas de puntos (scoring) para cuantificar y evaluar el riesgo asociado con cada cliente potencial.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\nGesti\u00f3n de las Cuentas por Cobrar:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nMonitoreo y Seguimiento<\/strong>: Implementar un sistema para el monitoreo continuo y seguimiento de las cuentas por cobrar, asegurando la puntualidad de los pagos.<\/h1>\n\n\n\nCobranzas:<\/strong> Desarrollar procedimientos eficientes de cobranza que puedan incluir recordatorios de pago, llamadas telef\u00f3nicas y cartas de cobranza.<\/h1>\n\n\n\nCobertura de Riesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSeguros de Cr\u00e9dito:<\/strong> Considerar la adquisici\u00f3n de seguros de cr\u00e9dito para protegerse contra incumplimientos.<\/h1>\n\n\n\nGarant\u00edas:<\/strong> Requerir garant\u00edas o avales en el caso de clientes con mayor riesgo.<\/h1>\n\n\n\n\u00a0Tecnolog\u00eda y Herramientas para la Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSoftware de Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSistemas de ERP (Enterprise Resource Planning):<\/strong> Utilizar sistemas ERP que incluyan m\u00f3dulos de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nPlataformas de CRM (Customer Relationship Management)<\/strong>: Utilizar herramientas de CRM para gestionar las relaciones con los clientes, incluyendo el seguimiento de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\nMonitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
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Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
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Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Scoring:<\/strong> Implementar sistemas de puntos (scoring) para cuantificar y evaluar el riesgo asociado con cada cliente potencial.<\/h1>\n\n\n\n<\/h4>\n\n\n\nGesti\u00f3n de las Cuentas por Cobrar:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nMonitoreo y Seguimiento<\/strong>: Implementar un sistema para el monitoreo continuo y seguimiento de las cuentas por cobrar, asegurando la puntualidad de los pagos.<\/h1>\n\n\n\nCobranzas:<\/strong> Desarrollar procedimientos eficientes de cobranza que puedan incluir recordatorios de pago, llamadas telef\u00f3nicas y cartas de cobranza.<\/h1>\n\n\n\nCobertura de Riesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSeguros de Cr\u00e9dito:<\/strong> Considerar la adquisici\u00f3n de seguros de cr\u00e9dito para protegerse contra incumplimientos.<\/h1>\n\n\n\nGarant\u00edas:<\/strong> Requerir garant\u00edas o avales en el caso de clientes con mayor riesgo.<\/h1>\n\n\n\n\u00a0Tecnolog\u00eda y Herramientas para la Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSoftware de Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSistemas de ERP (Enterprise Resource Planning):<\/strong> Utilizar sistemas ERP que incluyan m\u00f3dulos de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nPlataformas de CRM (Customer Relationship Management)<\/strong>: Utilizar herramientas de CRM para gestionar las relaciones con los clientes, incluyendo el seguimiento de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\nMonitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Gesti\u00f3n de las Cuentas por Cobrar:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nMonitoreo y Seguimiento<\/strong>: Implementar un sistema para el monitoreo continuo y seguimiento de las cuentas por cobrar, asegurando la puntualidad de los pagos.<\/h1>\n\n\n\nCobranzas:<\/strong> Desarrollar procedimientos eficientes de cobranza que puedan incluir recordatorios de pago, llamadas telef\u00f3nicas y cartas de cobranza.<\/h1>\n\n\n\nCobertura de Riesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSeguros de Cr\u00e9dito:<\/strong> Considerar la adquisici\u00f3n de seguros de cr\u00e9dito para protegerse contra incumplimientos.<\/h1>\n\n\n\nGarant\u00edas:<\/strong> Requerir garant\u00edas o avales en el caso de clientes con mayor riesgo.<\/h1>\n\n\n\n\u00a0Tecnolog\u00eda y Herramientas para la Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSoftware de Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSistemas de ERP (Enterprise Resource Planning):<\/strong> Utilizar sistemas ERP que incluyan m\u00f3dulos de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nPlataformas de CRM (Customer Relationship Management)<\/strong>: Utilizar herramientas de CRM para gestionar las relaciones con los clientes, incluyendo el seguimiento de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\nMonitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
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La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
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Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
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Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Cobranzas:<\/strong> Desarrollar procedimientos eficientes de cobranza que puedan incluir recordatorios de pago, llamadas telef\u00f3nicas y cartas de cobranza.<\/h1>\n\n\n\nCobertura de Riesgos:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSeguros de Cr\u00e9dito:<\/strong> Considerar la adquisici\u00f3n de seguros de cr\u00e9dito para protegerse contra incumplimientos.<\/h1>\n\n\n\nGarant\u00edas:<\/strong> Requerir garant\u00edas o avales en el caso de clientes con mayor riesgo.<\/h1>\n\n\n\n\u00a0Tecnolog\u00eda y Herramientas para la Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSoftware de Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSistemas de ERP (Enterprise Resource Planning):<\/strong> Utilizar sistemas ERP que incluyan m\u00f3dulos de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nPlataformas de CRM (Customer Relationship Management)<\/strong>: Utilizar herramientas de CRM para gestionar las relaciones con los clientes, incluyendo el seguimiento de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\nMonitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
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Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Seguros de Cr\u00e9dito:<\/strong> Considerar la adquisici\u00f3n de seguros de cr\u00e9dito para protegerse contra incumplimientos.<\/h1>\n\n\n\nGarant\u00edas:<\/strong> Requerir garant\u00edas o avales en el caso de clientes con mayor riesgo.<\/h1>\n\n\n\n\u00a0Tecnolog\u00eda y Herramientas para la Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSoftware de Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSistemas de ERP (Enterprise Resource Planning):<\/strong> Utilizar sistemas ERP que incluyan m\u00f3dulos de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nPlataformas de CRM (Customer Relationship Management)<\/strong>: Utilizar herramientas de CRM para gestionar las relaciones con los clientes, incluyendo el seguimiento de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\nMonitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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\u00a0Tecnolog\u00eda y Herramientas para la Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSoftware de Gesti\u00f3n de Cr\u00e9dito:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSistemas de ERP (Enterprise Resource Planning):<\/strong> Utilizar sistemas ERP que incluyan m\u00f3dulos de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nPlataformas de CRM (Customer Relationship Management)<\/strong>: Utilizar herramientas de CRM para gestionar las relaciones con los clientes, incluyendo el seguimiento de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\nMonitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
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Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Sistemas de ERP (Enterprise Resource Planning):<\/strong> Utilizar sistemas ERP que incluyan m\u00f3dulos de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito y cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nPlataformas de CRM (Customer Relationship Management)<\/strong>: Utilizar herramientas de CRM para gestionar las relaciones con los clientes, incluyendo el seguimiento de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\nMonitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
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La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
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Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
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Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Administraci\u00f3n del Cr\u00e9dito y Cobranza: Claves para Mantener la Liquidez - Lamassu<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lamassu.mx\/en\/administracion-del-credito-y-cobranza-claves-para-mantener-la-liquidez\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Administraci\u00f3n del Cr\u00e9dito y Cobranza: Claves para Mantener la Liquidez - Lamassu\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Educaci\u00f3n Financiera para Emprendedores y MiPyMes La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es un aspecto crucial de la gesti\u00f3n financiera tanto para las micro, como peque\u00f1as y medianas empresas (MiPyMes), cuya naturaleza permite las ventas a trav\u00e9s de cr\u00e9dito. 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Monitoreo y An\u00e1lisis:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nReportes y An\u00e1lisis:<\/strong> Generar reportes regulares sobre las cuentas por cobrar y analizar las tendencias para tomar decisiones informadas.<\/h1>\n\n\n\nAlertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Alertas y Recordatorios<\/strong>: Implementar alertas automatizadas para recordar a los clientes sus fechas de pago y gestionar cuentas en mora.<\/h1>\n\n\n\n <\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
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La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
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Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
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Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
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\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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<\/figure>\n\n\n\n Educaci\u00f3n Financiera y Capacitaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\nCapacitaci\u00f3n del Personal<\/strong>:<\/h4>\n\n\n\nFormaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Formaci\u00f3n Continua:<\/strong> Capacitar al personal en pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de cr\u00e9dito, cobranzas y evaluaci\u00f3n financiera.<\/h1>\n\n\n\nConocimientos Jur\u00eddicos: <\/strong>Asegurarse de que el personal conozca las normativas legales relacionadas con el cr\u00e9dito y las cobranzas.<\/h1>\n\n\n\nEducaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Educaci\u00f3n Financiera para Emprendedores y MiPyMes La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es un aspecto crucial de la gesti\u00f3n financiera tanto para las micro, como peque\u00f1as y medianas empresas (MiPyMes), cuya naturaleza permite las ventas a trav\u00e9s de cr\u00e9dito. Entender y manejar adecuadamente el cr\u00e9dito puede significar la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso empresarial. A […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11485,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-9480","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\n
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Educaci\u00f3n Financiera para Clientes:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nProgramas de Sensibilizaci\u00f3n: Implementar programas de educaci\u00f3n financiera para los clientes, ayud\u00e1ndoles a comprender la importancia de mantener una buena conducta crediticia.<\/h1>\n\n\n\n Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Medici\u00f3n y Mejora Continua<\/h3>\n\n\n\nKPIs (Indicadores Clave de Rendimiento):<\/strong><\/h4>\n\n\n\nTasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\nD\u00edas de Ventas Pendientes de Cobro (DSO):<\/strong> Calcular el tiempo promedio que tarda la empresa en cobrar sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nRotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\nMejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\nRetroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\nInnovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\n\nTras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nEl vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Los retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n
Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n
A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n
En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Home Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nKurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\nPara la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Nuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
\n\nCFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n
El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Tasa de Incumplimiento:<\/strong> Medir la proporci\u00f3n de clientes que incumplen con sus pagos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es esencial para la gesti\u00f3n financiera efectiva de las MiPyMes. Al establecer pol\u00edticas claras, utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas, capacitar al personal y medir continuamente el rendimiento, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados con el cr\u00e9dito y maximizar sus beneficios. Una administraci\u00f3n de cr\u00e9dito s\u00f3lida no solo mejora el flujo de caja y la liquidez, sino que tambi\u00e9n fortalece las relaciones con los clientes y promueve un crecimiento sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Tras cuatro a\u00f1os de ausencia, el d\u00eda de hoy reinicia operaciones la ruta Tijuana (TIJ) \u2013 Beijing (PEK), nuevamente operada por Hainan Airlines. El vuelo tendr\u00e1 dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n El vuelo contar\u00e1 con dos frecuencias semanales: lunes y viernes saliendo de Beijing a las 20:35 horas, arribando a Tijuana al d\u00eda siguiente a las 17:55. El regreso para salir hacia Beijing ser\u00e1 a las 6:15 horas, llegando a su destino a las 9:55 horas del d\u00eda posterior.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Marath Baruch Bola\u00f1os continuar\u00e1 al frente de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) el pr\u00f3ximo sexenio. Claudia Sheinbaum, virtual presidenta electa, confirm\u00f3 este jueves su permanencia en la dependencia. El titular heredar\u00e1 una serie de cambios administrativos y legislativos no vistos en d\u00e9cadas y deber\u00e1 asumir un rol activo en discusiones que a\u00fan est\u00e1n pendientes, coinciden especialistas en derecho laboral.<\/p>\n\n\n\n Lo inmediato es hablar de iniciativas que estuvieron en la discusi\u00f3n, la reducci\u00f3n de la jornada laboral, el potencial incremento del aguinaldo y a toda la din\u00e1mica de subir pisos m\u00ednimos o regulares aspectos cotidianos como la Ley Silla, que puede aprobarse pronto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Lo primero que se encontrar\u00e1 es este c\u00famulo de iniciativas que ser\u00e1n retomadas, <\/p>\n\n\n\n A esto se suma la continuidad de los incrementos al salario m\u00ednimo y la vigilancia de la inspecci\u00f3n del trabajo, la cual pas\u00f3 en los \u00faltimos a\u00f1os por un redise\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n En medio de estos desaf\u00edos ser\u00e1 deseable que el secretario del Trabajo asuma un papel de m\u00e1s apertura a las propuestas del sector empresarial en las discusiones de reformas laborales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Kurt Honold Morales, secretario de Econom\u00eda e Innovaci\u00f3n de Baja California (SEI), destac\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico de la entidad durante la apertura de la tienda The Home Depot en Tijuana, que beneficiar\u00e1 a residentes del \u00e1rea de Santa Fe, Rosarito y el suroeste del mismo. La tienda, ser\u00e1 la cuarta tienda de la cadena en la ciudad fronteriza, la octava en el estado y la n\u00famero 139 en todo el pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Para la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de la nueva tienda, The Home Depot invertir\u00e1 633 millones de pesos, lo que posiciona a la compa\u00f1\u00eda con una inversi\u00f3n acumulada de 2,024 millones de pesos en Baja California. Asimismo, esta tienda dar\u00e1 lugar a la generaci\u00f3n de 90 nuevos empleos directos que habr\u00e1n de sumarse a los m\u00e1s de 800 empleos existentes en el estado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n CFE inform\u00f3 que gracias a un programa de inversiones estrat\u00e9gicas se garantizar\u00e1 el abasto de energ\u00eda de Baja California, que dejar\u00e1 de ser un sistema aislado, con la conexi\u00f3n de nuevas centrales de generaci\u00f3n en la entidad y en Sonora. Adem\u00e1s, la presidenta electa, asegur\u00f3 en Mexicali que CFE mantendr\u00e1 el 54% de la generaci\u00f3n nacional para dejar el resto a privados durante el pr\u00f3ximo sexenio.<\/p>\n\n\n\n El director corporativo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n de la CFE, Juan Antonio Fern\u00e1ndez Correa inform\u00f3 que se lleva a cabo un plan estrat\u00e9gico para garantizar la suficiencia en el suministro el\u00e9ctrico de Baja California, que consiste en la construcci\u00f3n de seis centrales generadoras, con una inversi\u00f3n de 3.770 millones de d\u00f3lares, para a\u00f1adir 2.893 megavatios de capacidad, suficiente para cubrir el crecimiento de la demanda el\u00e9ctrica de los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os en la entidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Educaci\u00f3n Financiera para Emprendedores y MiPyMes La administraci\u00f3n de cr\u00e9dito es un aspecto crucial de la gesti\u00f3n financiera tanto para las micro, como peque\u00f1as y medianas empresas (MiPyMes), cuya naturaleza permite las ventas a trav\u00e9s de cr\u00e9dito. 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Rotaci\u00f3n de Cuentas por Cobrar:<\/strong> Evaluar la eficiencia con la que la empresa est\u00e1 manejando sus cuentas por cobrar.<\/h1>\n\n\n\n
Mejoras Continuas:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Retroalimentaci\u00f3n y Ajustes<\/strong>: Recoger retroalimentaci\u00f3n continua y ajustar las pol\u00edticas y procesos de cr\u00e9dito seg\u00fan sea necesario.<\/h1>\n\n\n\n
Innovaci\u00f3n:<\/strong> Adoptar nuevas tecnolog\u00edas y mejores pr\u00e1cticas para mejorar la eficiencia general de la administraci\u00f3n de cr\u00e9dito.<\/h1>\n\n\n\n
<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\nNoticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/h2>\n\n\n\n
Vuelo Tijuana – Beijing regresa<\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nLos retos de Marath Bola\u00f1os como secretario del Trabajo en el pr\u00f3ximo sexenio<\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nHome Depot inaugura su octava tienda en Baja California<\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nNuevas centrales el\u00e9ctricas garantizar\u00e1n energ\u00eda en BC: CFE<\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n