{"id":9647,"date":"2024-09-09T18:54:18","date_gmt":"2024-09-09T18:54:18","guid":{"rendered":"https:\/\/lamassu.mx\/?p=9647"},"modified":"2026-01-20T15:35:33","modified_gmt":"2026-01-20T23:35:33","slug":"introduccion-al-modelo-de-mejora-continua-estrategias-para-la-competitividad1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lamassu.mx\/en\/introduccion-al-modelo-de-mejora-continua-estrategias-para-la-competitividad1\/","title":{"rendered":"Introducci\u00f3n al Modelo de Mejora Continua: Estrategias para la Competitividad"},"content":{"rendered":"

Consejos para Potenciar tu Negocio<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

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Con la presente edici\u00f3n y en esta  Secci\u00f3n de \u201cConsejos para Potenciar tu Negocio\u201d<\/em>  se inicia con la presentaci\u00f3n de un modelo para implementar en las organizaciones la cultura de la de Mejora Continua, que se tangibiliza a trav\u00e9s de Procesos de Mejora Contin\u00faa, o PMC.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Veremos desde los conceptos b\u00e1sicos del PMC, repasando mejores pr\u00e1cticas directivas, los roles funcionales del empresario\/director; el\u00a0 PMC es la estrategia capaz de mejorar la competitividad. Se ver\u00e1 c\u00f3mo se planea la mejora continua, como se implementa y controla. Se aborda la relevancia del factor humano en las organizaciones, y pieza clave para lograr el \u00e9xito de PMC. Y por \u00faltimo se analiza la necesidad de utilizar herramientas de IA, en la planeaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y control de proyectos de mejora continua.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Dividiremos los consejos y recomendaciones de PMC, en 6 partes:  <\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. C\u00f3mo tomar la decisi\u00f3n de iniciar PMC en la empresa, empezando a detectar \u00e1reas clave para mejorar. <\/li>\n\n\n\n
  2. Formulaci\u00f3n del plan integral de mejoramiento.<\/li>\n\n\n\n
  3. Metodolog\u00eda y  herramientas para establecer e implementar los proyectos de mejora. <\/li>\n\n\n\n
  4. Evaluaci\u00f3n de los logros tanto administrativos como financieros. y generar el  plan del siguiente ciclo de PMC. <\/li>\n\n\n\n
  5. C\u00f3mo lograr motivar la participaci\u00f3n comprometida de la gente\u00a0 en el PMC.<\/li>\n\n\n\n
  6. Herramientas de IA para apoyar la mejora continua de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    \u00bfQu\u00e9 es el PMC?<\/h2>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    \u201cEs el Proceso de Mejora Continua, como base para una gesti\u00f3n exitosa de la calidad\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    \n
    \n

    El principio de mejora continua de procesos<\/strong> est\u00e1 inspirado en el Kaizen<\/strong> japon\u00e9s. En Jap\u00f3n, kaizen (literalmente “cambio a mejor”) se refiere a una filosof\u00eda de vida y trabajo que se esfuerza por mejorar de forma continua e infinita las actividades, procesos o procedimientos, y, en definitiva, en c\u00f3mo hacer una mejora continua en una empresa<\/strong>. Una caracter\u00edstica t\u00edpica del Kaizen es dar los pasos m\u00e1s peque\u00f1os posibles<\/strong> para mejorar los procesos actuales. En lugar de proyectos largos y a gran escala, el enfoque de la mejora continua se centra en muchas medidas peque\u00f1as y r\u00e1pidamente realizables.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Hoy en d\u00eda, el modelo de mejora continua es una caracter\u00edstica de una cultura empresarial orientada a los empleados<\/strong>, en la que se fomentan expresamente las ideas de \u00e9stos y el trabajo en equipo. La principal caracter\u00edstica de la mejora continua es que todos los procesos empresariales y las actividades se ponen a prueba y revisan continuamente.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n

    Adem\u00e1s de tener bien claro qu\u00e9 es un proceso en una empresa, cada d\u00eda, cada uno de los empleados debe plantearse de nuevo la pregunta: \u00bfQu\u00e9 se puede mejorar? <\/strong>Toda la planta de personal est\u00e1 llamada a tomar, de manera individual, medidas de mejora. Esta filosof\u00eda de mejora continua se acerca a los empleados con ayuda de cursos de formaci\u00f3n sobre procesos de mejora continua, seminarios y c\u00edrculos de calidad<\/strong>. De este modo, este proceso se ancla en su pensamiento y se convierte en parte de la cultura corporativa.<\/p>\n\n\n\n

    La gesti\u00f3n de la calidad, trata sobre la gesti\u00f3n tanto de la calidad del proyecto como del producto resultado del proyecto.Hasta la pr\u00f3xima donde veremos <\/strong>c\u00f3mo tomar la decisi\u00f3n de iniciar PMC en la empresa, empezando a detectar \u00e1reas clave para mejorar.<\/p>\n\n\n\n

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    Noticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocio<\/h2>\n\n\n\n

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    Index Mexicali, resalta atracci\u00f3n de IED en Baja California<\/h2>\n\n\n\n

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    El estado de Baja California se ha consolidado como un referente en la atracci\u00f3n de Inversi\u00f3n Extranjera Directa (IED) durante 2024, alcanzando una participaci\u00f3n hist\u00f3rica del 9.9% a nivel nacional. <\/p>\n\n\n\n

    Con este dato, se rebasa la aportaci\u00f3n nacional de 5.3% de IED en periodos anteriores, lo que resalta la capacidad de la regi\u00f3n para atraer y mantener inversiones en un entorno econ\u00f3mico internacional. <\/p>\n\n\n\n

    Nuestra entidad se consolida como un referente de c\u00f3mo las regiones pueden destacar y adaptarse <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n

    eficazmente ante la volatilidad del entorno internacional, preservando flujos de inversi\u00f3n en determinados sectores a pesar de los desaf\u00edos predominantes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    Uno de los factores que ha contribuido a este \u00e9xito econ\u00f3mico, es la fluctuaci\u00f3n del tipo de cambio del peso frente al d\u00f3lar, lo cual ha mejorado la competitividad de la industria manufacturera en Baja California, incrementando el valor de las exportaciones.<\/p>\n\n\n\n

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    Analizar\u00e1 el senado la reforma judicial el domingo; votaci\u00f3n ser\u00e1 el mi\u00e9rcoles<\/h2>\n\n\n\n

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    En medio de manifestaciones que han persistido por m\u00e1s de una semana, este s\u00e1bado se dio a conocer la convocatoria para discutir el proyecto de dictamen de la reforma al Poder Judicial. El proyecto ser\u00e1 analizado por las comisiones unidas de Estudios Legislativos y Puntos Constitucionales este domingo.<\/p>\n\n\n\n

    El proyecto de dictamen, de 414 cuartillas, se presentar\u00e1 para una primera lectura en la sesi\u00f3n ordinaria del martes y se debatir\u00e1 y votar\u00e1 en la sesi\u00f3n del mi\u00e9rcoles. Este proyecto no incluye modificaciones respecto a lo aprobado en la C\u00e1mara de Diputados.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n

    El llamado “Plan C” del presidente Andr\u00e9s Manuel L\u00f3pez Obrador podr\u00eda ser rechazado si los 43 senadores de oposici\u00f3n mantienen su postura y votan en contra. 43 votos en contra de la reforma judicial.<\/p>\n\n\n\n

    Hasta este viernes, la bancada de Morena y sus aliados, el Partido Verde y el PT, cuentan con 85 votos seguros, incluyendo a Jos\u00e9 Sabino Herrera y Araceli Saucedo, quienes se unieron al grupo tras su candidatura por el PRD. Sin embargo, a\u00fan les falta un voto para alcanzar los necesarios para aprobar la reforma constitucional.<\/p>\n\n\n\n

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    ASEM destaca cinco palancas de productividad y competitividad para las MiPyME en M\u00e9xico<\/h2>\n\n\n\n

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    La  Asociaci\u00f3n de Emprendedores de M\u00e9xico (ASEM)  propone las siguientes palancas <\/em>de productividad para las MiPyMe:<\/p>\n\n\n\n

    \u00a0Emprendimiento asociado. <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Las empresas fundadas por m\u00e1s de una persona tienen un nivel de facturaci\u00f3n (ventas) 2.2 veces m\u00e1s alto que las empresas fundadas por un \u00fanico socio o socia. Adem\u00e1s, el tiempo de vida es m\u00e1s largo en empresas con m\u00faltiples fundadores, pues el trabajo en equipo facilita la resoluci\u00f3n de retos empresariales, promoviendo un entorno m\u00e1s resiliente y exitoso.<\/h2>\n\n\n\n

    \u00a0Emprendimiento serial. <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Los emprendedores seriales, aquellos que han fundado m\u00e1s de una empresa, demuestran un desempe\u00f1o superior a quienes emprenden por primera vez, ya que sus compa\u00f1\u00edas facturan 2.6 veces m\u00e1s que las empresas fundadas por personas sin experiencia previa.<\/h2>\n\n\n\n

    Formalidad empresarial. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Las empresas formalmente establecidas tienen una facturaci\u00f3n 3.6 veces mayor que aquellas que no tienen una figura legal. Esto se relaciona con que la formalidad empresarial, entre otros aspectos, tiene beneficios como el acceso a cr\u00e9ditos con condiciones preferenciales, la posibilidad de participar en licitaciones y programas p\u00fablicos, y la capacidad jur\u00eddica de vender productos y servicios a empresas m\u00e1s grandes.\u00a0<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n

    Encadenamientos con grandes empresas <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Las MiPyME que tienen a grandes empresas como clientes tambi\u00e9n gozan de una ventaja competitiva, pues tienen ventas 3.6 veces m\u00e1s altas que las que no venden a grandes compa\u00f1\u00edas, lo que se relaciona con la capacidad de atender mayores niveles de demanda y una mayor profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n empresarial.<\/h2>\n\n\n\n

    Uso de herramientas y servicios digitales. <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    La digitalizaci\u00f3n es un factor crucial para el crecimiento empresarial. Las empresas que adoptan herramientas y servicios digitales tienen una facturaci\u00f3n 4.8 veces mayor en comparaci\u00f3n con las empresas que siguen sin digitalizarse. Esto se debe, en gran medida, a que las herramientas digitales permiten un uso m\u00e1s eficiente del tiempo, disminuyen la probabilidad de cometer errores, agilizan tr\u00e1mites y procesos, y mejoran la gesti\u00f3n empresarial en general.<\/h2>\n\n\n\n
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