{"id":9808,"date":"2024-10-14T19:20:35","date_gmt":"2024-10-14T19:20:35","guid":{"rendered":"https:\/\/lamassu.mx\/?p=9808"},"modified":"2026-01-20T14:10:50","modified_gmt":"2026-01-20T22:10:50","slug":"motivacion-y-compromiso-el-factor-humano-en-la-mejora-continua-en-baja-california","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lamassu.mx\/en\/motivacion-y-compromiso-el-factor-humano-en-la-mejora-continua-en-baja-california\/","title":{"rendered":"Motivaci\u00f3n y Compromiso: El Factor Humano en la Mejora Continua en Baja California"},"content":{"rendered":"

Consejos para Potenciar tu Negocio<\/h2>\n\n\n\n

En el contexto del tema que venimos desarrollando desde hace algunas semanas, un modelo de PMC (Proceso de Mejora Continua), para implementarse en las empresas, iniciamos en la entrega anterior con el tema del \u201ccambio en las empresas\u201d, todas las empresas necesitan cambiar, cuando es requerido, para entender mejor lo qu\u00e9 significa cambiar, vimos que hay tres tipos de cambio: Por anticipaci\u00f3n, por reacci\u00f3n\u00a0 y por crisis, hoy analizamos a cada uno de esos cambios.<\/p>\n\n\n\n

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Cambios por anticipaci\u00f3n:<\/h2>\n\n\n\n

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Un punto clave a considerar en este tipo de cambio, es la importancia de estar al tanto de las tendencias, principalmente de la industria a la que pertenece la empresa, en cuanto a nuevas tecnolog\u00edas, a la llegada de nuevos competidores, surgimiento de nuevos productos que pueden satisfacer las mismas necesidades que nuestros productos; regulaciones gubernamentales, entre otras.<\/p>\n\n\n\n

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Cuando hay avisos o indicios de qu\u00e9 los resultados esperados pueden ponerse en riesgo<\/strong>, aunque a\u00fan no existen todav\u00eda problemas reales importantes, es el momento de un cambio por anticipaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Se debe realizar en forma\u00a0 gradual peque\u00f1as mejoras<\/strong> en \u00e1reas donde es alta la probabilidad de \u00e9xito.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Puntos clave: Es importante involucrar en los esfuerzos de cambio no a toda la organizaci\u00f3n<\/strong> sino s\u00f3lo a aquellos elementos que mejor comprendan las necesidad de cambiar y que est\u00e9n bien dispuestos a colaborar.<\/p>\n\n\n\n

Es conveniente que el empresario participe en los cambios, pero dando el mayor peso de la participaci\u00f3n a las personas adecuadas <\/strong>sin que descuiden sus responsabilidades.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Cambio por Reacci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

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Cuando se resta importancia a ciertos indicios o se\u00f1ales de peligro<\/strong> para la empresa y se emprenden acciones s\u00f3lo hasta que los problemas est\u00e1n presentes, es un cambio por reacci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Es frecuente que los cambios por anticipaci\u00f3n no se produzcan, porque se cree que\u00a0 los problemas son pasajeros y que c\u00f3mo llegan se van. Los cambios por reacci\u00f3n son m\u00e1s frecuentes que los cambios por anticipaci\u00f3n<\/strong>. Es producto de alguna forma a la \u201cresistencia al cambio\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Aunque el cambio tiene lugar cuando los problemas\u00a0 ya est\u00e1n presentes<\/strong>, a\u00fan se puede realizar el cambio con oportunidad.\u00a0 Se necesita firmeza y constancia para evitar regresar a la situaci\u00f3n\u00a0 de riesgo<\/strong>. Puesto que se dispone de muy poco tiempo, es preciso actuar inteligentemente, dejando de lado todo intento tibio y parcial.<\/p>\n\n\n\n

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Cambio por Crisis<\/h2>\n\n\n\n

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Todos los esfuerzos deben concentrarse en la soluci\u00f3n de los problemas, poniendo especial atenci\u00f3n en los recursos cr\u00edticos<\/strong> que  m\u00e1s pueden favorecer o impedir las acciones necesarias para conseguir los cambios necesarios. <\/p>\n\n\n\n

Es necesaria la participaci\u00f3n y el compromiso del empresario y de las personas involucradas en el problema.<\/strong> Se deben establecer nuevas responsabilidades y formas de hacer el trabajo de manera que se evite la repetici\u00f3n del problema.\u00a0<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Cuando los problemas son tan graves que generalmente no pueden ya solucionarse internamente en la empresa<\/strong>, de realizar el cambio es por  crisis. Ocurre con frecuencia que cuando el empresario se da cuenta de lo urgente y necesario que es el cambio, aparece el p\u00e1nico que impide tener la serenidad suficiente para tomar decisiones importantes. Por esta raz\u00f3n no es f\u00e1cil introducir los cambios que ayuden a la empresa a salir de la crisis.<\/p>\n\n\n\n

A pesar de la urgencia se debe reflexionar con serenidad sobre cu\u00e1les son los aspectos que prioritariamente deben ser cambiados<\/strong>,  y tomar la decisiones con firmeza. En este momento es vital ganar tiempo para solucionar los problemas que ocasionan la crisis. <\/p>\n\n\n\n

\u00a0Generalmente los elementos determinantes para salir de la crisis se encuentran fuera de la empresa<\/strong>. Por ello los esfuerzos se deben dirigir a persuadirlos y a negociar para lograr apoyo, recursos y tiempo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Se debe elaborar un plan que resulte atractivo en t\u00e9rminos de los beneficios futuros que pueden recibir las partes interesadas que presten ayuda<\/strong>. Es preciso ganar aliados externos e internos y mantener informados a todas las partes involucradas de una manera clara y oportuna. Tambi\u00e9n puede resultar de mucha ayuda  asesoramiento por alguien que pueda ver el problema m\u00e1s objetiva y fr\u00edamente, sin estar involucrado emocionalmente. <\/p>\n\n\n\n

Si no logra superar la crisis, lo m\u00e1s com\u00fan es que la empresa deba declararse en quiebra y cerrar. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

En la siguiente entrega vamos a analizar las\u00a0 tareas funcionales y roles vitales de un empresario.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Noticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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Las startups chilenas invierten 1,720 mdd en innovaci\u00f3n log\u00edstica\u00a0 y tecnol\u00f3gica en M\u00e9xico<\/h2>\n\n\n\n

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En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, el n\u00famero de empresas y startups chilenas operando en M\u00e9xico ha crecido un 30%, seg\u00fan especialistas. M\u00e9xico se ha consolidado como un destino estrat\u00e9gico para la expansi\u00f3n de estas compa\u00f1\u00edas, que han invertido 1,720 millones de d\u00f3lares en capital de riesgo para desarrollar nuevas soluciones tecnol\u00f3gicas y fomentar el crecimiento econ\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n

El Tratado de Libre Comercio entre M\u00e9xico y Chile ha sido clave en esta expansi\u00f3n, facilitando la integraci\u00f3n de m\u00e1s empresas chilenas en el mercado mexicano y promoviendo un intercambio comercial donde el 99% de los productos y servicios entre ambos pa\u00edses gozan de arancel cero.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Si bien los sectores log\u00edstico y tecnol\u00f3gico han liderado la entrada de empresas chilenas, la industria fintech tambi\u00e9n ha desempe\u00f1ado un papel crucial. En 2024, M\u00e9xico se posicion\u00f3 como el segundo destino m\u00e1s importante para las fintech chilenas, con un 34% de las startups del sector eligiendo expandirse al pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

El impacto de estas empresas no solo se refleja en las cifras de inversi\u00f3n, sino tambi\u00e9n en la creaci\u00f3n de empleos y la transferencia de tecnolog\u00eda. Se estima que las startups chilenas han generado m\u00e1s de 5,000 empleos directos e indirectos en M\u00e9xico, destacando en sectores como log\u00edstica y comercio electr\u00f3nico.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Foxconn construir\u00e1 en Jalisco una planta para ensamble de\u00a0 chips de NVIDIA<\/h2>\n\n\n\n

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El fabricante aprovechar\u00e1 la posici\u00f3n estrat\u00e9gica de M\u00e9xico para ensamblar los superchips para IA de NVIDIA,  los superocesadores GB200 de NVIDIA, un elemento clave para la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de chips de NVIDIA, conocida como Blackwell. Seg\u00fan los ejecutivos de Foxconn, la construcci\u00f3n de la nueva planta de M\u00e9xico responde al incremento en la demanda de chips para la industria de inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n

NVIDIA no fabrica sus propios procesadores, por lo que depende de fabricantes como Foxconn para satisfacer la demanda de sus clientes. La demanda es incre\u00edblemente grande. \u00a0 Foxcocc ya cuenta con una factor\u00eda en Tijuana, y ha invertido m\u00e1s de 500 millones de d\u00f3lares en el estado de Chihuahua. Pero esta infraestructura parece no cumplir con las exigencias de la alta demanda.<\/p>\n\n\n\n

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Foxconn registr\u00f3 ingresos r\u00e9cord en el tercer trimestre del a\u00f1o, impulsados por la fuerte demanda de servidores de IA, lo que refuerza sus perspectivas optimistas para el resto del a\u00f1o y aporta solidez para acometer nuevas inversiones para diversificar su oferta.<\/p>\n\n\n\n

La empresa busca aprovechar su experiencia tecnol\u00f3gica para expandirse hacia la fabricaci\u00f3n de veh\u00edculos el\u00e9ctricos, un sector en el que ya ha incursionado con su marca Foxtron.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Cae la actividad industrial por bajas en la construcci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

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La actividad industrial registr\u00f3 una ca\u00edda mensual de 0.5% durante agosto de 2024, as\u00ed como en su comparativo anual, con una baja de 0.3 % coloc\u00e1ndose en terreno negativo por primera vez desde febrero de 2021.<\/h1>\n\n\n\n

De acuerdo con los datos del Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (Inegi), la producci\u00f3n industrial estuvo arrastrada por deterioros en el componente del sector de la construcci\u00f3n.   La baja en la contracci\u00f3n fue de 3.1%, de acuerdo con cifras desestacionalizadas del Inegi publicadas este viernes.<\/h1>\n\n\n\n

\u201cPor lo anterior, ser\u00e1 relevante en el Paquete Econ\u00f3mico 2025 el tipo de gasto en inversi\u00f3n f\u00edsica, pues, adem\u00e1s, el sexenio anterior termin\u00f3 con una ca\u00edda en este tipo de gasto, algo que no se presentaba al menos en los \u00faltimos cuatro sexenios\u201d<\/p>\n\n\n\n

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La actividad industrial del pa\u00eds enfrentar\u00e1 varios desaf\u00edos, entre ellos la desaceleraci\u00f3n de la actividad industrial de Estados Unidos, un recorte del d\u00e9ficit presupuestario en M\u00e9xico, cautela por las reformas reci\u00e9n aprobadas, tasa de inter\u00e9s en M\u00e9xico en niveles a\u00fan restrictivos, la relaci\u00f3n entre el gobierno de Claudia Sheinbaum y el sector privado, y el proceso electoral en Estados Unidos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Le quitan al estado la responsabilidad de la transici\u00f3n\u00a0 a energ\u00edas verdes<\/h2>\n\n\n\n

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La mayor\u00eda parlamentaria de Morena, PVEM y PT en la C\u00e1mara de Diputados liber\u00f3 al Estado mexicano de responsabilidad en la transici\u00f3n hacia energ\u00edas limpias que originalmente le impon\u00eda la reforma en materia el\u00e9ctrica.<\/h1>\n\n\n\n

Durante la discusi\u00f3n en lo particular de las modificaciones y adiciones a los art\u00edculos 25, 27 y 28 de la Constituci\u00f3n, los legisladores del bloque oficialista presentaron y aceptaron a mano alzada una reserva para suprimir el p\u00e1rrafo referente a la transici\u00f3n energ\u00e9tica.<\/h1>\n\n\n\n

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El texto eliminado esta madrugada establec\u00eda \u201cel Estado queda a cargo de la transici\u00f3n energ\u00e9tica y utilizar\u00e1 de manera sustentable todas las fuentes de energ\u00eda de las que dispone la naci\u00f3n, con el fin de reducir las emisiones de gases y componentes de efecto invernadero, para lo que establecer\u00e1 las pol\u00edticas cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas e industria<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Consejos para Potenciar tu Negocio En el contexto del tema que venimos desarrollando desde hace algunas semanas, un modelo de PMC (Proceso de Mejora Continua), para implementarse en las empresas, iniciamos en la entrega anterior con el tema del \u201ccambio en las empresas\u201d, todas las empresas necesitan cambiar, cuando es requerido, para entender mejor lo […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11343,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-9808","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\nMotivaci\u00f3n y Compromiso: El Factor Humano en la Mejora Continua en Baja California - Lamassu<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lamassu.mx\/en\/motivacion-y-compromiso-el-factor-humano-en-la-mejora-continua-en-baja-california\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Motivaci\u00f3n y Compromiso: El Factor Humano en la Mejora Continua en Baja California - 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