{"id":9875,"date":"2024-11-03T23:08:16","date_gmt":"2024-11-03T23:08:16","guid":{"rendered":"https:\/\/lamassu.mx\/?p=9875"},"modified":"2026-01-20T14:06:27","modified_gmt":"2026-01-20T22:06:27","slug":"calidad-con-vision-directiva-liderazgo-estrategico-y-crecimiento-industrial-en-la-region","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lamassu.mx\/en\/calidad-con-vision-directiva-liderazgo-estrategico-y-crecimiento-industrial-en-la-region\/","title":{"rendered":"Calidad con Visi\u00f3n Directiva: Liderazgo Estrat\u00e9gico y Crecimiento Industrial en la Regi\u00f3n"},"content":{"rendered":"
Consejos para Potenciar tu Negocio<\/h2>\n\n\n\n
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En la entrega anterior (#49), para concluir, tratamos de forma esquem\u00e1tica la historia del movimiento de la calidad.\u00a0 Conocer la historia del movimiento de la calidad total no s\u00f3lo es por cultura general, su principal objetivo es que las personas de cada empresa pueda comparar las pr\u00e1cticas que se llevan a cabo en la empresa en pro de la calidad<\/strong>, con las de cada etapa de la historia de este movimiento, y determinar lo que falta por recorrer para el logro de la calidad total como se concibe actualmente.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
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La Calidad como Estrategia de Negocio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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La cuarta etapa del movimiento hist\u00f3rico de la calidad es “la calidad como estrategia de negocio”<\/strong>, que representa la fase actual. Hoy en d\u00eda, el objetivo principal de las empresas es ser competitivas, y para lograrlo, es esencial alcanzar la calidad total.<\/p>\n\n\n\n
Para alcanzar la calidad total, es indispensable que el director general o CEO sea el principal responsable de impulsar y coordinar los esfuerzos de toda la organizaci\u00f3n en este sentido. La experiencia ha demostrado que, al integrar los esfuerzos de todas las \u00e1reas de la empresa, es posible anticipar las acciones necesarias para mejorar la calidad. De este modo, la organizaci\u00f3n puede estar preparada para enfrentar y superar los obst\u00e1culos que podr\u00edan dificultar el logro de sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, el esfuerzo por el mejoramiento continuo ya no debe ser espor\u00e1dico ni aislado, sino sistem\u00e1tico, y debe estar integrado en los planes estrat\u00e9gicos de la empresa. Hoy en d\u00eda, es esencial que los planes estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n est\u00e9n alineados con los esfuerzos hacia la mejora de la calidad.<\/p>\n\n\n\n
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Con este enfoque, el director de la empresa se convierte en el l\u00edder clave para coordinar eficazmente los esfuerzos de mejoramiento continuo. Este liderazgo debe reflejarse en acciones concretas, de manera que los colaboradores perciban un compromiso genuino y profundo por parte de la direcci\u00f3n en la implementaci\u00f3n de procesos de mejora en todos los niveles.<\/p>\n\n\n\n
A trav\u00e9s de la experiencia, se ha llegado a la convicci\u00f3n de que todos los miembros de la empresa deben participar activamente en la planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y estandarizaci\u00f3n de las acciones de mejora. Cuando las acciones exitosas se repiten de manera sistem\u00e1tica, los efectos positivos tienden a perdurar.<\/p>\n\n\n\n
La implementaci\u00f3n consistente de estas actividades, liderada por el director y apoyada por todos los integrantes de la empresa, crea las condiciones necesarias para establecer una cultura de mejoramiento continuo que garantizar\u00e1 la competitividad de la organizaci\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
PMC y la Competitividad<\/h2>\n\n\n\n
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El com\u00fan denominador como un objetivo general de todas las empresas es: Generar beneficios econ\u00f3micos<\/strong>. Lo cual no s\u00f3lo es fundamental sino que adem\u00e1s justifica la existencia de la empresa, adem\u00e1s de que es parte de su definici\u00f3n, que a diferencia de las organizaciones no empresariales, las empresas deben tener fines de lucro, adem\u00e1s de los otros objetivos que pueda tener.<\/p>\n\n\n\n
Para que una empresa cualquiera que sea su giro, ya sea enfocada al mercado de consumo o al mercado institucional, ya sea que ofrezca bienes o servicios, incluso que sea totalmente digital, tiene que ser competitiva<\/strong>. En la actualidad es la \u00fanica forma de sobrevivir. Lo cual implica ser al menos una alternativa<\/strong> para satisfacer las necesidades de su mercado, entre mejor alternativa sea m\u00e1s competitiva ser\u00e1. Implica tambi\u00e9n satisfacer en la medida de lo racional las expectativas de las partes interesadas en la empresa. De manera prioritaria las de sus clientes.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
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Una empresa s\u00f3lo puede satisfacer adecuadamente las necesidades y las expectativas de sus clientes, si sus productos son de calidad<\/strong>. Es decir productos que cumplan con las expectativas de los clientes, satisfaciendo as\u00ed las necesidades que tiene de ese producto. <\/p>\n\n\n\n
La mejor forma o el mejor mecanismo para lograr cumplir con las expectativas de los clientes, es implementando la Tecnolog\u00eda para los procesos de Mejora Continua (TMC).<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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En la pr\u00f3xima entrega<\/h2>\n\n\n\n
\u2026veremos Beneficios y condiciones necesarias para la mejora continua en la Empresa. <\/p>\n\n\n\n
La Tecnolog\u00eda para la Mejora Continua, la cual se convierte en procesos, es fundamental para ser competitivos. Para lograr la implementaci\u00f3n de PMC es necesario conocer las condiciones requeridas, sus beneficios, y el compromiso que implica.<\/p>\n\n\n\n
Noticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Buen fin 2024 dejar\u00e1 una derrama econ\u00f3mica de 165.5 MMDP<\/h2>\n\n\n\n
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La Confederaci\u00f3n de C\u00e1maras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (CONCANACO SERVYTUR), presidida por Octavio de la Torre, present\u00f3 la 14\u00aa edici\u00f3n de El Buen Fin, el evento comercial m\u00e1s importante de M\u00e9xico, programado del 15 al 18 de noviembre en todo el pa\u00eds. Con un estimado de derrama econ\u00f3mica de 165.5 mil millones de pesos \u2014un incremento del 10% respecto a 2023\u2014, el evento promete un impulso significativo a la econom\u00eda nacional.<\/h1>\n\n\n\n
El presidente de la CONCANACO SERVYTUR, acompa\u00f1ado por m\u00e1s de 100 C\u00e1maras de los 32 estados, destac\u00f3 el impacto positivo de El Buen Fin en la econom\u00eda nacional, subrayando que se espera la participaci\u00f3n de aproximadamente 190 mil empresas. Este esfuerzo colectivo busca no solo fortalecer las<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
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ventas de negocios familiares y empresas de todos los tama\u00f1os, sino tambi\u00e9n contribuir al bienestar de las familias mexicanas mediante descuentos y promociones en sectores como turismo, educaci\u00f3n y servicios.<\/h1>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, este a\u00f1o, los consumidores contar\u00e1n con la aplicaci\u00f3n El Buen Fin, disponible para descarga, que facilita la b\u00fasqueda de promociones con funcionalidades como geolocalizaci\u00f3n, ofertas exclusivas y recomendaciones personalizadas. Esta herramienta ser\u00e1 fundamental para promover compras responsables, optimizando la experiencia de los usuarios.<\/h1>\n\n\n\n
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Soberan\u00eda Energ\u00e9tica:\u00a0 Pemex Pierde m\u00e1s de 430 mmdp<\/h2>\n\n\n\n
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Pemex ha terminado el sexenio obradorista con una de sus peores p\u00e9rdidas de los \u00faltimos a\u00f1os.<\/h1>\n\n\n\n
La petrolera estatal ha declarado que entre enero y septiembre de este a\u00f1o \u2013la \u00faltima fracci\u00f3n de la administraci\u00f3n de L\u00f3pez Obrador\u2013 tuvo una p\u00e9rdida neta que supera los 430,102 millones de pesos. El resultado anunciado contrasta con las utilidades de 3,024 millones de pesos que obtuvo durante el mismo periodo de 2023.<\/h1>\n\n\n\n
En el tercer trimestre \u2013julio a septiembre\u2013 las p\u00e9rdidas ascendieron los 161,455 millones de pesos. La cifra m\u00e1s que duplic\u00f3 la cifra negativa del a\u00f1o pasado, que fue de poco m\u00e1s de 79,000 millones de pesos.<\/h1>\n\n\n\n
Pemex no alcanz\u00f3 ninguna de las grandes metas trazadas durante el sexenio pasado. La deuda de la estatal cerr\u00f3 en 97,300 millones de d\u00f3lares, seg\u00fan lo anunciado esta ma\u00f1ana.<\/h1>\n<\/div>\n\n\n\n
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\u201cPEMEX es y seguir\u00e1 siendo un pilar de la soberan\u00eda energ\u00e9tica, cambia la administraci\u00f3n, pero no el esfuerzo dirigido a fortalecer a la empresa como palanca de desarrollo”, dijo V\u00edctor Rodr\u00edguez Padilla, el actual CEO de la compa\u00f1\u00eda, en su primera conferencia con inversionistas, en donde ha refrendado que la Secretar\u00eda de Hacienda continuar\u00e1 respaldando a la petrolera y donde ha asegurado que la reforma a industrias estrat\u00e9gicas, aprobada hace unos d\u00edas en ambas c\u00e1maras del legislativo y que convierten a Pemex en una empresa p\u00fablica, no modificar\u00e1 los compromisos que tiene la petrolera con sus proveedores. “Pagaremos nuestras deudas en tiempo y forma”,dijo.<\/p>\n\n\n\n
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De acuerdo a expertos: Inegi no est\u00e1 preparado para medir la pobreza si desaparece Coneval<\/h2>\n\n\n\n
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En M\u00e9xico existen 46.8 millones de personas en situaci\u00f3n de pobreza. Representan 36.3% de la poblaci\u00f3n total. Las cifras, m\u00e1s all\u00e1 de la estad\u00edstica, permiten dimensionar el nivel de desigualdad de un pa\u00eds y aportan informaci\u00f3n relevante para dise\u00f1ar pol\u00edticas p\u00fablicas para la reducci\u00f3n de la pobreza.<\/p>\n\n\n\n
El Consejo Nacional de Evaluaci\u00f3n de la Pol\u00edtica de Desarrollo Social (Coneval) hace esta medici\u00f3n desde 2006, cuando comenz\u00f3 a operar despu\u00e9s de la promulgaci\u00f3n de la Ley General de Desarrollo Social de 2004, que decretaba su creaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
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Antes de ese a\u00f1o, M\u00e9xico no contaba con una metodolog\u00eda robusta para medir los niveles de pobreza. Pese a su importancia, ahora el gobierno de Claudia Sheinbaum busca eliminar este \u00f3rgano para continuar con la reforma que desaparece algunos organismos aut\u00f3nomos, impulsada desde el sexenio pasado por el expresidente Andr\u00e9s Manuel L\u00f3pez Obrador.<\/p>\n\n\n\n
Si esta enmienda se aprueba en el Congreso de la Uni\u00f3n, las funciones del Coneval las asumir\u00e1 el Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (Inegi).<\/p>\n\n\n\n
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En M\u00e9xico: Desaparecen 276 mil puestos de trabajo en septiembre<\/h2>\n\n\n\n
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El mercado laboral mexicano mantiene su periodo de debilidad, con la eliminaci\u00f3n de puestos de trabajo, la mayor\u00eda en la informalidad, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupaci\u00f3n y Empleo (ENOE) del INEGI.<\/h1>\n\n\n\n
Durante septiembre se report\u00f3 la eliminaci\u00f3n mensual de 275 mil 986 empleos, con lo que lig\u00f3 dos meses con p\u00e9rdida de puestos de trabajo, pues en agosto se borraron 626 mil 770 puestos.<\/h1>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, se observ\u00f3 que la poblaci\u00f3n desocupada disminuy\u00f3 en 81 mil 156 puestos, situaci\u00f3n que ayud\u00f3 a que la tasa de desempleo bajar\u00e1 a 2.9 por ciento en septiembre, desde el 3.0 por ciento previo.<\/h1>\n\n\n\n
Al cierre del noveno mes del a\u00f1o, la poblaci\u00f3n ocupada fue de 59.4 millones y la desocupada de 1.8 millones, con lo que la Poblaci\u00f3n Econ\u00f3micamente Activa (PEA) fue de 61.2 millones.<\/h1>\n<\/div>\n\n\n\n
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Al cierre del noveno mes del a\u00f1o, la poblaci\u00f3n ocupada fue de 59.4 millones y la desocupada de 1.8 millones, con lo que la Poblaci\u00f3n Econ\u00f3micamente Activa (PEA) fue de 61.2 millones.<\/h1>\n\n\n\n
De los 275 mil 986 puestos borrados en septiembre, el 68 por ciento, es decir, 187 mil 828 puestos, eran informales. En tanto, en la formalidad se borraron 88 mil 158 puestos.<\/h1>\n\n\n\n
As\u00ed, la tasa de informalidad disminuy\u00f3 de 54.3 por ciento en agosto a 54.2 por ciento en septiembre, con un total de 32.2 millones de informales.<\/h1>\n\n\n\n
La tasa de subocupaci\u00f3n, en contraste, repunt\u00f3 a 8.2 por ciento en septiembre, desde el 8.0 por ciento el mes previo, debido a un aumento mensual de 84 mil 235 personas, para totalizar 4.9 millones.<\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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BC encabez\u00f3 crecimiento industrial en M\u00e9xico al cierre del primer semestre 2024<\/h2>\n\n\n\n
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Baja California report\u00f3 el mayor crecimiento industrial en M\u00e9xico al cierre del primer semestre de 2024, con una variaci\u00f3n positiva del 10.4%, seg\u00fan datos del Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda <\/strong>(INEGI).<\/p>\n\n\n\n
El Indicador Mensual de la Actividad Industrial por Entidad Federativa<\/strong> (IMAIEF) destaca que la actividad industrial en la entidad super\u00f3 el 6.8% de variaci\u00f3n registrado en junio de 2023, periodo en el cual Baja California ocupaba el s\u00e9ptimo lugar a nivel nacional. Este incremento representa el mayor avance industrial en los \u00faltimos tres a\u00f1os para el estado.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, el IMAIEF se\u00f1ala que Baja California tambi\u00e9n se posicion\u00f3 en el primer lugar a nivel nacional en el sector de generaci\u00f3n, transmisi\u00f3n, distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica, suministro de agua y gas por ductos, con una variaci\u00f3n del 21.8% entre junio de 2023 y junio de 2024.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
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En cuanto a la contribuci\u00f3n de la miner\u00eda, la variaci\u00f3n promedi\u00f3 un 4.6%, de acuerdo con los datos del INEGI. En el an\u00e1lisis por sectores industriales, Baja California present\u00f3 una variaci\u00f3n del 15.7% hasta el primer semestre de 2024, consolidando su posici\u00f3n como uno de los principales motores industriales del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
Este crecimiento sostenido en Baja California refleja la consolidaci\u00f3n de su sector industrial como uno de los m\u00e1s din\u00e1micos del pa\u00eds, impulsado por inversiones en infraestructura, la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas y una ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica cercana a la frontera con Estados Unidos, lo que favorece la expansi\u00f3n de industrias y la atracci\u00f3n de nuevas empresas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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