{"id":9926,"date":"2024-11-18T20:54:27","date_gmt":"2024-11-18T20:54:27","guid":{"rendered":"https:\/\/lamassu.mx\/?p=9926"},"modified":"2026-01-20T13:56:17","modified_gmt":"2026-01-20T21:56:17","slug":"cimientos-de-mejora-planeacion-estrategica-y-el-nuevo-panorama-laboral-y-fiscal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lamassu.mx\/en\/cimientos-de-mejora-planeacion-estrategica-y-el-nuevo-panorama-laboral-y-fiscal\/","title":{"rendered":"Cimientos de Mejora: Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica y el Nuevo Panorama Laboral y Fiscal"},"content":{"rendered":"

Consejos para Potenciar tu Negocio<\/h2>\n\n\n\n

Planeaci\u00f3n de la Mejora Continua<\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Antes tratar de la metodolog\u00eda para la implementaci\u00f3n de PMC, el elemento clave y muy importante es la formaci\u00f3n del Equipo Gu\u00eda<\/strong>,\u00a0 es un grupo de personas de la empresa, que junto con el director general ser\u00e1n los l\u00edderes\u00a0 organizacionales del PMC. Posteriormente se podr\u00e1n formar otros grupos para diversos proyectos, estos grupos se mantienen mientras dura el proyecto, el Equipo Gu\u00eda continuar\u00e1, a\u00fan concluidos determinados proyectos.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Los elementos b\u00e1sicos del PMC se pueden concretar en: Planear, Hacer, Verificar y Ajustar, <\/strong>conocido como el ciclo PHVA.<\/p>\n\n\n\n

El mejoramiento o mejora continua es posible s\u00f3lo cuando sus elementos constitutivos de PHVA<\/strong>, se repiten en forma c\u00edclica<\/strong>, es decir cuando se vuelven a planear nuevas acciones de mejoramiento, despu\u00e9s de haber ajustado las que ya se pusieron en pr\u00e1ctica. <\/p>\n\n\n\n

El primer paso que impulsa hacia el camino del mejoramiento continuo es la Planeaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n
\n

Planear<\/p>\n\n\n\n

1er Paso:<\/strong> CLARIFICACI\u00d3N DEL PROYECTO DE MEJORA<\/p>\n\n\n\n

Se realiza sobre la base del diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n actual de la empresa, para identificar proyectos de mejora que servir\u00e1n para conducir a la empresa desde la situaci\u00f3n actual hasta la situaci\u00f3n deseada. Se elige un proyecto de mejora espec\u00edfico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Decidir y definir cu\u00e1l es el proyecto de mejora se realizar\u00e1. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
      \n
    • Formular el objetivo (s) del proyecto de mejora<\/strong>, o sea descripci\u00f3n de los resultados que se desea alcanzar.  Los objetivos se deben formular de una manera clara y precisa, que sean observables y medibles. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n
      • Identificar las condiciones favorables y desfavorables para llevar a cabo el proyecto. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        2o Paso:<\/strong> DESCRIPCI\u00d3N DE LA SITUACI\u00d3N ACTUAL<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Reunir informaci\u00f3n objetiva y confiable acerca del problema que se pretende solucionar, o de la oportunidad que se quiere aprovechar. <\/li>\n\n\n\n
        • Es necesario delimitar el problema o la oportunidad, de la manera m\u00e1s precisa posible: Con qu\u00e9 frecuencia se presenta, bajo qu\u00e9 circunstancias se presenta, a quien le ocurre, qu\u00e9 ocurre cuando se presenta\u2026etc.<\/li>\n\n\n\n
        • Se debe involucrar a todas las personas interesadas en la problem\u00e1tica, con la finalidad de obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          <\/p>\n\n\n\n

          <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

          \n

          3er Paso: <\/strong>AN\u00c1LISIS DE LA SITUACI\u00d3N ACTUAL Y B\u00daSQUEDA DE ALTERNATIVAS<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Una vez que se conoce <\/strong>con precisi\u00f3n la magnitud del problema, as\u00ed como sus caracter\u00edsticas, es necesario averiguar sus causas. Ir a la causa no limitarse a reducir o eliminar s\u00edntomas.<\/li>\n\n\n\n
          • Proponer opciones o alternativas para resolver el problema, o para aprovechar las oportunidades. Involucrar a las personas que directamente tiene que ver con la situaci\u00f3n que se quiere mejorar. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            4o Paso:<\/strong> SELECCI\u00d3N DE ACCIONES A SEGUIR<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Una vez descubierta (s) la (s) causa<\/strong> (s) y analizado las alternativas para solucionar el problema o para aprovechar la oportunidad, se definen las acciones a seguir.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
            • Elaborar un programa de trabajo<\/strong>: Quienes, cuando, tiempo disponible, recursos necesarios, etc.<\/li>\n\n\n\n
            • Todo por escrito.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
              \"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

              En la pr\u00f3xima semana y continuando con el an\u00e1lisis de ciclo PHVA, aprenderemos a utilizar una herramienta de an\u00e1lisis gr\u00e1fico utilizada para priorizar las causas de un conjunto de problemas y determinar cu\u00e1les tienen el mayor impacto, se trata de \u201cDiagramas de Pareto\u201d.\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

              <\/p>\n\n\n\n

              Noticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

              <\/p>\n\n\n\n

              11 A 16 de Noviembre 2024<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

              <\/p>\n\n\n\n

              Aumenta la Presi\u00f3n Fiscal sobre Empresas en M\u00e9xico para 2025<\/h2>\n\n\n\n

              <\/p>\n\n\n\n

              \"\"<\/figure>\n\n\n\n

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              \n
              \n

              En el Paquete Fiscal 2025<\/strong>, presentado por el Ejecutivo, no se contemplan aumentos en impuestos, pero la presi\u00f3n fiscal recaer\u00e1 a\u00fan m\u00e1s sobre las empresas, que ya aportan el 51% de los ingresos tributarios, seg\u00fan Adolfo Sol\u00eds, asesor en derecho fiscal y socio de Far\u00edas Abogados.<\/p>\n\n\n\n

              Durante el Encuentro sobre Expectativas Econ\u00f3micas y Fiscales 2025<\/strong> en Monterrey, organizado por la firma BHR, Sol\u00eds destac\u00f3 que el gobierno busca duplicar la recaudaci\u00f3n fiscal en los pr\u00f3ximos 6 a\u00f1os, alcanzando 17 billones de pesos<\/strong> al final de la administraci\u00f3n de la Presidenta Claudia Sheinbaum, frente a los 9.08 billones<\/strong> heredados por el expresidente L\u00f3pez Obrador.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

              \n

              Esto se lograr\u00e1, advirti\u00f3, mediante la adulteraci\u00f3n del marco legal<\/strong>, sin necesidad de aumentar los impuestos. La reciente reforma judicial tambi\u00e9n agravar\u00e1 la situaci\u00f3n, ya que muchas empresas, temiendo sanciones o cierres, optan por pagar en lugar de defenderse.<\/p>\n\n\n\n

              \"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

              <\/h2>\n\n\n\n

              El Poder de Silicon Valley en el Triunfo de Trump (\u00bfIban a cambiar al mundo?)\u00a0\u00a0\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

              <\/p>\n\n\n\n

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              \n
              \n

              Con el anuncio del triunfo de Donald Trump como 47\u00ba presidente de Estados Unidos, los gigantes tecnol\u00f3gicos de Silicon Valley mostraron su apoyo inmediato. L\u00edderes como Jeff Bezos (Amazon), Mark Zuckerberg (Meta), Tim Cook (Apple) y Elon Musk (Tesla, SpaceX) felicitaron p\u00fablicamente al republicano, consolidando su influencia pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n

              Hace dos d\u00e9cadas, Silicon Valley se asociaba con j\u00f3venes idealistas que buscaban cambiar el mundo. Hoy, convertidos en multimillonarios, han dejado atr\u00e1s esos ideales, priorizando intereses econ\u00f3micos y pol\u00edticos. Su poder qued\u00f3 claro en esta elecci\u00f3n, al utilizar sus plataformas para evitar regulaciones, impuestos y controles que limiten su crecimiento.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

              \n

              Elon Musk, en particular, jug\u00f3 un papel clave. A trav\u00e9s de su influencia financiera y medi\u00e1tica, convirti\u00f3 a X (antes Twitter) en una herramienta para amplificar el apoyo a Trump. Gast\u00f3 m\u00e1s de 119 millones de d\u00f3lares en la campa\u00f1a y particip\u00f3 activamente en eventos, reforzando su posici\u00f3n como el l\u00edder visible de este grupo de poder.<\/p>\n\n\n\n

              Este bloque, integrado por empresarios, influencers y tecn\u00f3cratas, no solo respald\u00f3 a Trump, sino que ahora tiene un asiento asegurado en las decisiones sobre criptomonedas, inteligencia artificial y contratos de defensa, marcando una nueva era donde Silicon Valley ya no busca utop\u00edas, sino el control pol\u00edtico de Estados Unidos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

              <\/h2>\n\n\n\n

              Cambios en Jornadas Laborales y D\u00edas de Descanso en M\u00e9xico<\/h2>\n\n\n\n

              <\/p>\n\n\n\n

              \"\"<\/figure>\n\n\n\n

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              \n

              M\u00e9xico avanza en reformas laborales que impactar\u00e1n a las empresas y a sus trabajadores. Desde el pasado 7 de junio, jornadas que excedan los l\u00edmites legales son sancionadas con multas de hasta 30,000 d\u00edas de salario y penas de 5 a 10 a\u00f1os de prisi\u00f3n, al considerarse explotaci\u00f3n laboral. Este cambio deriva de una reforma al art\u00edculo 21 de la Ley General contra la Trata de Personas<\/strong>, que refuerza la protecci\u00f3n de la dignidad humana en el \u00e1mbito laboral.<\/p>\n\n\n\n

              Adem\u00e1s, el 5 de noviembre se present\u00f3 una nueva iniciativa para modificar el art\u00edculo 123 de la Constituci\u00f3n y otorgar un d\u00eda adicional de descanso por cada<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

              \n

              cinco d\u00edas trabajados, garantizando el salario \u00edntegro. Estas medidas buscan mejorar las condiciones laborales y promover un descanso digno.<\/p>\n\n\n\n

              Empresas deber\u00e1n ajustar sus pr\u00e1cticas para cumplir con estas disposiciones y evitar sanciones, seg\u00fan expertos de EY M\u00e9xico. Estos cambios reflejan un esfuerzo por equilibrar las jornadas laborales con los derechos humanos de los trabajadores.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

              <\/h2>\n\n\n\n

              Claudia Sheinbaum Participa en su Primera Cumbre del G20 como Presidenta<\/h2>\n\n\n\n

              <\/p>\n\n\n\n

              \"\"<\/figure>\n\n\n\n

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              \n

              La presidenta Claudia Sheinbaum emprendi\u00f3 su primer viaje internacional rumbo a Brasil para participar en la cumbre de l\u00edderes del G20<\/strong>, donde se reunir\u00e1 con mandatarios de las principales potencias del mundo. Acompa\u00f1ada por la secretaria de Energ\u00eda, Luz Elena Gonz\u00e1lez, y el canciller, Sheinbaum busca fortalecer alianzas estrat\u00e9gicas y abordar temas clave como la igualdad de g\u00e9nero, el desarrollo sustentable, la digitalizaci\u00f3n<\/strong> y la lucha contra el hambre y la pobreza.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

              \n

              Durante su estancia en R\u00edo de Janeiro, tambi\u00e9n se espera que refuerce la colaboraci\u00f3n con el presidente de Brasil, Lula da Silva, en iniciativas sociales. A pesar de priorizar asuntos internos como lo hizo su predecesor, Sheinbaum marca un enfoque internacional que podr\u00eda incluir reuniones bilaterales con l\u00edderes de Canad\u00e1, China, India y el Reino Unido.<\/p>\n\n\n\n

              La mandataria regresar\u00e1 a M\u00e9xico el 19 de noviembre para participar en los eventos del D\u00eda de la Revoluci\u00f3n Mexicana.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Consejos para Potenciar tu Negocio Planeaci\u00f3n de la Mejora Continua Antes tratar de la metodolog\u00eda para la implementaci\u00f3n de PMC, el elemento clave y muy importante es la formaci\u00f3n del Equipo Gu\u00eda,\u00a0 es un grupo de personas de la empresa, que junto con el director general ser\u00e1n los l\u00edderes\u00a0 organizacionales del PMC. 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