{"id":9945,"date":"2024-11-25T19:34:36","date_gmt":"2024-11-25T19:34:36","guid":{"rendered":"https:\/\/lamassu.mx\/?p=9945"},"modified":"2026-01-20T11:46:10","modified_gmt":"2026-01-20T19:46:10","slug":"estandarizacion-y-analisis-el-ciclo-phva-y-el-futuro-del-t-mec-en-la-era-de-la-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lamassu.mx\/en\/estandarizacion-y-analisis-el-ciclo-phva-y-el-futuro-del-t-mec-en-la-era-de-la-ia\/","title":{"rendered":"Estandarizaci\u00f3n y An\u00e1lisis: El Ciclo PHVA y el Futuro del T-MEC en la Era de la IA"},"content":{"rendered":"
Consejos para Potenciar tu Negocio<\/h2>\n\n\n\n
En la presentaci\u00f3n anterior, como parte de la exposici\u00f3n de qu\u00e9 es y c\u00f3mo implementar procesos de mejora continua o PMC, iniciamos con la columna vertebral de dichos procesos, el ciclo PHVA, se explic\u00f3 las generalidades de Planeaci\u00f3n, hoy se muestra la conceptualizaci\u00f3n de Hacer, Verificar y Ajustar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Hacer<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
5o Paso <\/strong>EJECUCI\u00d3N DE ACCIONES<\/p>\n\n\n\n
\n
Punto cr\u00edtico del proceso. De poco sirve haber realizado todo lo anterior si no se lleva a cabo. <\/li>\n\n\n\n
Se debe adem\u00e1s medir y registrar<\/strong> lo que ocurre como resultado de las acciones implementadas. Necesario para visualizar si el proyecto est\u00e1 funcionando o no.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Verificar<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n
6o Paso:<\/strong> VERIFICACI\u00d3N DE RESULTADOS<\/p>\n\n\n\n
\n
Una vez qu\u00e9 haya concluido el plazo establecido en el programa de trabajo para poner en pr\u00e1ctica las acciones de mejora seleccionadas, es preciso comprobar su efectividad.<\/strong> <\/li>\n\n\n\n
Con las mediciones y registros que se realizaron en el paso anterior, se podr\u00e1 comparar la situaci\u00f3n que prevalec\u00eda antes del proyecto de mejora, con la situaci\u00f3n actual, de manera que sepamos objetivamente si se consiguieron los resultados deseados o no.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ajustar<\/strong><\/p>\n\n\n\n
7o Paso: ESTANDARIZACI\u00d3N DE ACCIONES EXITOSAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n
A trav\u00e9s de la ruta de Mejoramiento Continuo no se busca solo conseguir las resultados propuestos en el proyecto, sino mantenerlos. Porque se necesitan mejoras permanentes. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Para mantener las mejoras conseguidas, se requiere estandarizar las acciones <\/strong>que tuvieron un efecto positivo. Se trata de que las\u00a0 acciones exitosas logradas, se conviertan en la nueva forma de trabajar, hasta encontrar mejores formas de hacerlo.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
8avo Paso<\/strong>: RECONOCIMIENTO DE LOGROS Y B\u00daSQUEDA DE NUEVAS MEJORAS<\/p>\n\n\n\n
\n
Un pilar fundamental para mantener el \u00e9xito de los Procesos de Mejoramiento Continuo, es el reconocimiento a las personas qu\u00e9 hacen posible las mejoras.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
El reconocimiento del esfuerzo y de los resultados conseguidos por las personas hace posible qu\u00e9 exista la motivaci\u00f3n y el inter\u00e9s para afrontar nuevos retos de mejora. Sin el reconocimiento, no se puede tener un verdadero Proceso de Mejora Continua.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
En el contexto del tema que nos ocupa, Procesos de Mejora Continua, PMC, como un medio imprescindible para alcanzar la Calidad Total, que nos permita ser competitivos, y como una herramienta clave para el an\u00e1lisis de las causas de los problemas,\u00a0 vamos a aprender a utilizar una herramienta \u00fatil para ello:\u00a0 <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\u201cDiagramas de Pareto\u201d:\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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\u201cDiagramas de Pareto\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
U<\/strong>n Diagrama de Pareto es una herramienta de an\u00e1lisis gr\u00e1fico utilizada para priorizar las causas de un conjunto de problemas y determinar cu\u00e1les tienen el mayor impacto. Est\u00e1 basado en el principio de Pareto, tambi\u00e9n conocido como la “regla 80\/20”, que sugiere que el 80% de los problemas son causados por el 20% de las causas. Este tipo de diagrama es com\u00fanmente utilizado en el control de calidad y la mejora de procesos para identificar y visualizar las \u00e1reas prioritarias donde una intervenci\u00f3n puede tener el mayor efecto.<\/p>\n\n\n\n
C\u00f3mo se Elabora un Diagrama de Pareto:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
1. Definici\u00f3n del Problema y Recolecci\u00f3n de Datos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\n
Identificar claramente el problema o la calidad que se necesita mejorar.<\/li>\n\n\n\n
Recoger datos relevantes. Esto puede incluir frecuencias de defectos, tipos de errores, causas de fallos, etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
2. <\/strong>Clasificaci\u00f3n de las Causas<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\n
Organizar las causas o problemas identificados en categor\u00edas definidas. Cada categor\u00eda debe abordar un tipo espec\u00edfico de problema.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
3. Conteo y Ordenamiento<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\n
Contar la frecuencia de cada categor\u00eda de causa.<\/li>\n\n\n\n
Ordenar las categor\u00edas de causa en orden descendente, desde la m\u00e1s frecuente hasta la menos frecuente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
4. C\u00e1lculo del Porcentaje<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\n
Calcular el porcentaje que cada categor\u00eda representa con relaci\u00f3n al total. Esto implica dividir la frecuencia de cada causa por el total de casos y multiplicar el resultado por 100 para obtener un porcentaje.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
5. C\u00e1lculo del Porcentaje Acumulado<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\n
Calcular el porcentaje acumulado para cada categor\u00eda, sumando secuencialmente los porcentajes de todas las categor\u00edas anteriores en la lista.<\/li>\n\n\n\n
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
6. Crear el Diagrama<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\n
Dibujar el diagrama usando dos ejes: el eje horizontal (X) representa las categor\u00edas de causa y el eje vertical (Y) representa la frecuencia o el porcentaje.<\/li>\n\n\n\n
Crear barras para cada categor\u00eda de causa, donde la altura de la barra representa la frecuencia o el porcentaje de esa causa.<\/li>\n\n\n\n
En un segundo eje vertical (usualmente a la derecha), marcar el porcentaje acumulado.<\/li>\n\n\n\n
A\u00f1adir una l\u00ednea de porcentaje acumulado que atraviese las barras en el diagrama, conectando la parte superior de cada barra secuencialmente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
7. An\u00e1lisis y Acci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\n
Analizar el diagrama identificando las pocas causas que contribuyen a la mayor\u00eda de los problemas (por lo general, aquellas que se encuentran a la izquierda y que conforman el primer 80% del porcentaje acumulado).<\/li>\n\n\n\n
Priorizar acciones correctivas enfocadas en estas causas principales para lograr mejoras significativas en la calidad o efectividad del proceso.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Los Diagramas de Pareto son efectivos no solo para identificar las principales fuentes de problemas, sino tambi\u00e9n para comunicar claramente a los equipos y a la gerencia sobre d\u00f3nde enfocar los esfuerzos de mejora para obtener el m\u00e1ximo impacto. <\/p>\n\n\n\n
Ejemplo:<\/p>\n\n\n\n
Imagina que analizas las quejas de clientes en un restaurante. Recopilar datos como:<\/h1>\n\n\n\n
\n
Comida fr\u00eda: 50 quejas<\/li>\n\n\n\n
Servicio lento: 30 quejas<\/li>\n\n\n\n
Errores en la orden: 20 quejas<\/li>\n\n\n\n
Ruido en el ambiente: 10 quejas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Proceso:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n\n
Total de quejas: 50 + 30 + 20 + 10 = 110<\/strong><\/li>\n\n\n\n
El diagrama muestra que resolver los dos primeros problemas (comida fr\u00eda y servicio lento) puede solucionar el 72.8% de las quejas.<\/h1>\n\n\n\n
<\/h2>\n\n\n\n
Noticias\u00a0 de la semana de inter\u00e9s para los negocios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
18 a 24 de Noviembre 2024<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Incremento propuesto a regal\u00edas mineras podr\u00eda bloquear 6,900 mdd en inversiones, alerta la Camimex (C\u00e1mara Minera de M\u00e9xico)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Como parte de su propuesta de presupuesto nacional, la Secretar\u00eda de Hacienda plante\u00f3 la semana pasada modificar la Ley Federal de Derechos para aumentar las regal\u00edas que recibe el Estado de la industria, argumentando que los precios de los metales han crecido sostenidamente en los \u00faltimos a\u00f1os. <\/p>\n\n\n\n
La Secretar\u00eda de Hacienda plante\u00f3 la semana pasada modificar la Ley Federal de Derechos para aumentar las regal\u00edas que recibe el Estado de la industria, argumentando que los precios de<\/p>\n\n\n\n
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los metales han crecido sostenidamente en los \u00faltimos a\u00f1os.\u00a0 Esta medida\u00a0 tendr\u00eda un impacto en un sector que ya ha visto reducidas sus aportaciones e inversiones debido a la par\u00e1lisis ocasionada por la falta de nuevas concesiones, la sobreregulaci\u00f3n y las amenazas de un cambio en el r\u00e9gimen legal\u201d, dijo la C\u00e1mara Minera de M\u00e9xico (Camimex).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Cisco* alerta baja preparaci\u00f3n en M\u00e9xico para el impacto de la IA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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A pesar de destinar hasta el 30% de su presupuesto de TI, las empresas mexicanas reportan beneficios limitados en proyectos de IA.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e9xico enfrenta un panorama desafiante en la adopci\u00f3n de inteligencia artificial (IA). Seg\u00fan el \u00cdndice de Preparaci\u00f3n para la IA 2024 de Cisco, \u00fanicamente el 13% de las organizaciones est\u00e1n completamente listas para implementar esta tecnolog\u00eda, una disminuci\u00f3n respecto al 15% reportado el a\u00f1o pasado.<\/p>\n\n\n\n
La investigaci\u00f3n, basada en encuestas a l\u00edderes empresariales de 30 mercados, incluido M\u00e9xico, evalu\u00f3 la preparaci\u00f3n en seis pilares fundamentales: estrategia, infraestructura, datos, gobernanza, talento y cultura.<\/p>\n\n\n\n
Los resultados se\u00f1alaron que, aunque el 99% de las empresas reconoce la urgencia de integrar la IA, los retornos de inversi\u00f3n han sido menores a lo esperado.<\/p>\n\n\n\n
La encuesta se\u00f1al\u00f3 que el 20% de las empresas mexicanas carecen de los recursos necesarios para cumplir con las demandas actuales de IA, y s\u00f3lo el 36% tiene sistemas de seguridad suficientes para proteger los datos en modelos impulsados por esta tecnolog\u00eda.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
A pesar de estas barreras, las organizaciones est\u00e1n incrementando sus inversiones. M\u00e1s del 62% destina entre el 10% y el 30% de su presupuesto de TI a la IA, principalmente en \u00e1reas como ciberseguridad, infraestructura y an\u00e1lisis de datos. <\/p>\n\n\n\n
En un contexto de creciente presi\u00f3n desde la alta direcci\u00f3n para acelerar la adopci\u00f3n de IA, el informe resalt\u00f3 la necesidad de superar las brechas en infraestructura y talento para que M\u00e9xico pueda aprovechar el potencial de esta tecnolog\u00eda y mantenerse competitivo en el mercado global. * <\/strong>Cisco Systems es una empresa global con sede en San Jos\u00e9,\u200b California, Estados Unidos, principalmente dedicada a la fabricaci\u00f3n, venta, mantenimiento y consultor\u00eda de equipos de telecomunicaciones.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Eliminaci\u00f3n de aut\u00f3nomos abonar\u00e1 a la incertidumbre de inversionistas, afirma directora de BIVA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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La eliminaci\u00f3n de \u00f3rganos aut\u00f3nomos abonar\u00e1 a la incertidumbre de los inversionistas en M\u00e9xico, afirm\u00f3 este jueves la presidenta de la Bolsa Institucional de Valores, Mar\u00eda Ariza.<\/p>\n\n\n\n
\u201cSon instituciones que dan independencia y le dan certidumbre a los inversionistas que quieren hacer apuestas por nuestro pa\u00eds, que nos dan transparencia, nos dan instituci\u00f3n y gobernabilidad\u201d, declar\u00f3 en el marco de la segunda cumbre de l\u00edderes del comercio, los servicios y el turismo, organizada por la Concanaco Servytur en la Riviera Nayarit.<\/h1>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
Advirti\u00f3 que al pasar sus funciones a dependencias de la administraci\u00f3n p\u00fablica, se perder\u00e1 la independencia de las entidades aut\u00f3nomas, lo que generar\u00e1 incertidumbre entre inversionistas.\u201cY eso se ve reflejado en el propio apetito de inversi\u00f3n y que se ve reflejado en los \u00edndices (accionarios)\u201d, asever\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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La IP se alista para la batalla del T-MEC<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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El sector privado<\/strong> lleva meses prepar\u00e1ndose para la pr\u00f3xima revisi\u00f3n del T-MEC<\/strong>, con un Donald Trump<\/strong> que advierte m\u00e1s proteccionismo<\/strong> y Canad\u00e1<\/strong>, con provincias que se pronuncian<\/strong> por un acuerdo bilateral, sin M\u00e9xico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
La administraci\u00f3n pasada dej\u00f3 encaminada la reactivaci\u00f3n del Cuarto de Junto<\/em>. Desde abril de este a\u00f1o, el sector privado comenz\u00f3, con la Secretar\u00eda de Econom\u00eda, los trabajos preparatorios y la organizaci\u00f3n, y est\u00e1 a la espera de una nueva convocatoria con el nuevo gobierno.<\/p>\n\n\n\n
El sector empresarial empez\u00f3 a mover sus piezas. En una primera instancia ya se acord\u00f3 la creaci\u00f3n de siete grupos de trabajo para la revisi\u00f3n de 2026: acceso a mercados y reglas de origen; comercio de servicios; remedios comerciales;<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
protecci\u00f3n a las inversiones y mecanismos de soluci\u00f3n; mipymes, competitividad y atracci\u00f3n de inversiones; disciplinas comerciales y cap\u00edtulos restantes, y laboral.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n ya se hizo un primer saque de consultas con algunos sectores para empezar a identificar posibles temas \u201cirritantes\u201d de M\u00e9xico, de Estados Unidos y de Canad\u00e1, as\u00ed como las oportunidades para tener como un un primer marco desde la perspectiva t\u00e9cnica, no desde lo pol\u00edtico.<\/h1>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Consejos para Potenciar tu Negocio En la presentaci\u00f3n anterior, como parte de la exposici\u00f3n de qu\u00e9 es y c\u00f3mo implementar procesos de mejora continua o PMC, iniciamos con la columna vertebral de dichos procesos, el ciclo PHVA, se explic\u00f3 las generalidades de Planeaci\u00f3n, hoy se muestra la conceptualizaci\u00f3n de Hacer, Verificar y Ajustar.\u00a0 Hacer 5o […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":11324,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-9945","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\n
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